【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)電子商務(wù)交易額爆發(fā)式增長(zhǎng),物流快遞行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,物流設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)也因此迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇期。廣東銀家機(jī)電公司成立于2013年,從最初的物流零件制造商成功向物流快遞專(zhuān)用輸送設(shè)備集成商轉(zhuǎn)型,短短幾年時(shí)間已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)主要快遞企業(yè)的合作供應(yīng)商,企業(yè)年產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率達(dá)40%左右。由于公司一直以來(lái)都將精力集中在客戶(hù)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展方面,對(duì)公司內(nèi)部管理尤其是人力資源管理的重視程度不足。隨著公司的發(fā)展壯大,越來(lái)越多管理問(wèn)題暴露出來(lái),這在一定程度上影響了公司的發(fā)展步伐。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),就必須在人力資源方面占得優(yōu)勢(shì)�？�(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,一個(gè)科學(xué)、合理、完善的績(jī)效管理方案,可以激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性,提高工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中層管理人員作為公司的中堅(jiān)力量,其工作績(jī)效對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。本文以中層管理人員績(jī)效管理為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法、訪談研究法等方法,對(duì)廣東銀家機(jī)電公司中層管理人員績(jī)效管理方案進(jìn)行分析研究。首先,分析了中層管理人員績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,找出上述問(wèn)題的成因。其次,從組織目標(biāo)的層層分解、績(jī)效指標(biāo)的制定、指標(biāo)權(quán)重的確定以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面制定出廣東銀家機(jī)電公司中層管理人員的績(jī)效計(jì)劃。再次,明確了績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施流程,從績(jī)效信息的收集、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、反饋面談、績(jī)效申訴等方面實(shí)施中層管理人員績(jī)效計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上,對(duì)如何組織和實(shí)施中層管理人員績(jī)效考核作出具體的說(shuō)明。最后,為了使績(jī)效管理工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,本文強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效改進(jìn)提升、薪酬職級(jí)調(diào)整和獎(jiǎng)金分配、職位和崗位調(diào)整、培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等五個(gè)方面的應(yīng)用,并提出建立企業(yè)文化保障、制度保障、培訓(xùn)保障三方面的保障體系,確保廣東銀家機(jī)電公司中層管理人員績(jī)效管理方案能夠順利落地實(shí)施。本文結(jié)合廣東銀家機(jī)電公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),提出新的中層管理人員績(jī)效管理方案,以期公正、客觀、全面的反映和評(píng)價(jià)中層管理人員的工作績(jī)效,提升中層管理人員工作積極性以及個(gè)人工作績(jī)效。同時(shí),本文還為廣東銀家機(jī)電公司其他人員績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供參考,藉此促進(jìn)公司整體績(jī)效的持續(xù)改善,使得公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持優(yōu)勢(shì)。此外,通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用,為行業(yè)內(nèi)與廣東銀家機(jī)電公司相類(lèi)似、處于快速成長(zhǎng)期的民營(yíng)制造企業(yè)開(kāi)展中層管理人員績(jī)效管理工作提供有價(jià)值的參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2645038