【摘要】：目前,我國經(jīng)濟發(fā)展已步入新常態(tài),經(jīng)濟增長的速度正逐步回落。2015年《中國制造2025》已經(jīng)正式地被頒布了,這意味著當前我們的企業(yè)經(jīng)營所面對創(chuàng)新的戰(zhàn)略與升級工作僅僅剩余不到10年,是我們必須抓緊時間跟上國家政策的腳步。辦公家具在家具產(chǎn)業(yè)當中是必不可少的重要成員,所占國內(nèi)家具市場份額大約為三分之一,約為人民幣二千億元。而國內(nèi)辦公家具業(yè)者相互激烈地競爭并蓬勃地發(fā)展著,市場前景持續(xù)被看好,而且擁有巨大的潛在市場空間等待被開發(fā)。本文首先在分析“時代巨輪變動下Y辦公家具公司將面對新競爭和新挑戰(zhàn)的基礎上,研究了Y辦公家具公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境,認為該公司存在經(jīng)營資源優(yōu)勢、核心能力優(yōu)勢、一定的綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢以及品牌口碑負擔、資源負擔、組織彈性束縛等劣勢;同時,該公司在面臨產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型帶來的機會和新形態(tài)商務及新型渠道帶來的巨大商機的機遇,也面臨五萬多家的同業(yè)激烈競爭所帶來的劣勢。接著在進行SWOT總結的基礎上,從轉(zhuǎn)型升級指導思想、轉(zhuǎn)型升級目標和轉(zhuǎn)型升級步驟提出了Y辦公家具公司的轉(zhuǎn)型升級方案。最后,論文針對組織制度、人力資源機制、監(jiān)控與績效考核等方面提出了Y辦公家具公司轉(zhuǎn)型升級方案實施的保障措施。
【圖文】：

論文框架結構

等國際先進品牌合作成果和經(jīng)驗傳承進行產(chǎn)品開發(fā)，，透過研發(fā)組織、研發(fā)計劃、研發(fā)階程、研發(fā)效果等方面進行輔助與調(diào)控生產(chǎn)管理能力的活動（期間包含且不限于制造過程、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、人力協(xié)作、庫存管理等要項）。Y 公司組織如圖 3.1 所示。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.88;F272

【參考文獻】

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本文編號：2644624