【摘要】：隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇,原有的財(cái)務(wù)報(bào)告信息已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者進(jìn)行決策的需要,更多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注管理會(huì)計(jì)提供的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是記錄管理會(huì)計(jì)信息的一種工具,對(duì)各項(xiàng)決策起著指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)報(bào)告涉及的內(nèi)容眾多,尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。煤炭作為國(guó)家的一種主要能源,衍生出的企業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,但當(dāng)前卻面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了使煤炭企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行和去產(chǎn)能的巨大壓力下,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化,本文構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。本文沿用目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,即預(yù)算、成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告三大模塊,在對(duì)煤炭企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行研究之后,引入價(jià)值鏈的思想,構(gòu)建了價(jià)值鏈思想下煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,具體包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系和其他相關(guān)企業(yè)的分析報(bào)告四項(xiàng)內(nèi)容。在編制整個(gè)報(bào)告時(shí)使用了目標(biāo)成本法、平衡積分卡等管理工具,這種將價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)報(bào)告緊密結(jié)合構(gòu)建出的報(bào)告體系能夠更加全面的反映管理會(huì)計(jì)的信息,更有利于信息的需求者進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。本文將H礦業(yè)有限公司作為案例企業(yè),對(duì)它現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行研究并分析存在的問(wèn)題,再將構(gòu)建的報(bào)告體系運(yùn)用于案例企業(yè)中。最后為了保證構(gòu)建出的報(bào)告體系能夠在企業(yè)中有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,還進(jìn)一步的提出了相關(guān)的支持與保障措施,以此維護(hù)體系的正常運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 1.1 中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源：wind 數(shù)據(jù)庫(kù)全國(guó)煤炭的銷量從 2012-2016 年持續(xù)下降，由 2012年的 334,900.00 萬(wàn)噸下降到 2016年的287,800.00萬(wàn)噸，同比下降了約14.06%。2017年的銷量出現(xiàn)上升的趨勢(shì)為304,300.00萬(wàn)噸，其原因是由于我國(guó)對(duì)進(jìn)口煤進(jìn)行了相關(guān)控制。原煤的產(chǎn)量在近 5 年內(nèi)下降了約17.43%，由 2012 年的 367,139.42 萬(wàn)噸，下降到 2016 年的 303,150.20 萬(wàn)噸。2017 年原煤的產(chǎn)量有所上升，為 313,595.60 萬(wàn)噸。通過(guò)對(duì)產(chǎn)量和銷量的對(duì)比分析可以看出，產(chǎn)量的下降幅度大于銷量的下降幅度，但產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象依舊十分嚴(yán)重，煤炭企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。自價(jià)值鏈的思想提出以來(lái)，為企業(yè)提供了一個(gè)全新的管理思路，價(jià)值鏈的不同成為企業(yè)未來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)關(guān)注自身的價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)是關(guān)注一些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些活動(dòng)形成的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在新形勢(shì)下應(yīng)改善自身落后的管理模式，引入價(jià)值鏈思想，調(diào)整或構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告。價(jià)值鏈模式下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系即是自身發(fā)展的需要，也是管理發(fā)展的趨勢(shì)。1.1.2 研究目的及意義

2 相關(guān)理論1 價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)1.1 價(jià)值鏈理論一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)不斷地為其股東和相關(guān)利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值才能持續(xù)地生85 年，價(jià)值鏈的概念被首次提出，學(xué)者認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是通過(guò)一系列基本活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造（具體見(jiàn)圖 2.1）。基本活動(dòng)能夠直接進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造并顧客，輔助活動(dòng)只是為了保證基本活動(dòng)的有效運(yùn)行，不會(huì)直接產(chǎn)生價(jià)值。企程的每一項(xiàng)活動(dòng)都與價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)相匹配，，這些環(huán)節(jié)之間存在著很性，會(huì)互相發(fā)生作用。雖然價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)很多，但不是所有的環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)有某些被稱為戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造出價(jià)值，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就決定了企業(yè)的競(jìng)企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值鏈，這些不同價(jià)值鏈和特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就造成了每資源的差異，需要被重點(diǎn)關(guān)注。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2643333