【摘要】：隨著國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力推進(jìn),軍品配套行業(yè)在迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇的同時也將面臨軍品訂貨模式變化而帶來的經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織方式、績效考核體系等創(chuàng)新變革的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這種變化,部分企業(yè)雖已把績效考核作為人力資源管理的重要內(nèi)容和工具引入到企業(yè)管理中,嘗試構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)行需要的績效考核體系。但由于軍品配套從2007年才開始逐步,績效管理在軍品配套企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用還沒有成熟的理論模式和實(shí)踐模式可借鑒,績效考核的優(yōu)勢和潛能還沒有得到充分發(fā)揮,急需構(gòu)建針對軍品訂貨特點(diǎn)、符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的簡單實(shí)用的績效考核體系。本文以TD公司部門績效考核體系優(yōu)化為研究的切入點(diǎn),對研究背景和意義、思路和方法、內(nèi)容和框架進(jìn)行了研究,對國內(nèi)外績效管理和績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié),對TD公司的概況組織架構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)等進(jìn)行了介紹,通過訪談?wù){(diào)研對TD公司部門績效考核的現(xiàn)狀、存在的問題及原因進(jìn)行了深入剖析,根據(jù)TD公司績效考核存在的主要問題,借鑒了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度考核、平衡計分卡、過程管理等優(yōu)秀的績效考核工具,采用訪談?wù){(diào)研、文獻(xiàn)研究、對比分析、圖表分析、案例分析法等方法,對TD公司現(xiàn)行部門績效考核體系的現(xiàn)狀和有效性進(jìn)行了研究和優(yōu)化:明確了TD公司部門績效考核的原則和目標(biāo),確定了關(guān)鍵績效指標(biāo)及其權(quán)重,優(yōu)化了績效考核指標(biāo)體系,確定了各項考核指標(biāo)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法、評分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計編制了考核表,確定了考核主客體、考核方式、考核周期等,完善了績效考核制度,優(yōu)化了考核流程,建立了考核組織機(jī)構(gòu),配備專職考核人員,制定了績效考核實(shí)施推進(jìn)計劃和實(shí)施保障措施,構(gòu)建了適合TD公司管理實(shí)際的部門績效考核體系。通過本文的研究,對績效考核的相關(guān)理論在軍品配套行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了嘗試,可為軍品配套企業(yè)實(shí)施績效考核提供較為成熟的理論體系;對TD公司部門績效考核體系提出了有針對性的優(yōu)化方案和實(shí)施方案,提升了TD公司的市場競爭能力,同時也為其他軍品配套企業(yè)績效考核體系的建立和完善提供了較為成熟的實(shí)踐模式,具有一定的參考和借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 績效管理 PCDA 循環(huán)圖績效考核又叫績效考評、績效評價、績效評估等，是指將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，是人力資源管理不可缺少的工具，是運(yùn)用科學(xué)有效的考核方法，統(tǒng)一的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照一定考核程序，對員工的工作目標(biāo)完成情況、工作

圖 2-2 目標(biāo)管理實(shí)施過程圖（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）關(guān)鍵績效指標(biāo)產(chǎn)生于 70年代中后期，適用于對生產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)有控制力的工廠和生型組織[10]。關(guān)鍵績效指標(biāo)法就是將績效考核指標(biāo)簡化為幾個關(guān)鍵指標(biāo)，，把關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工績效考核的方法[11]。關(guān)鍵績效指標(biāo)的理論基礎(chǔ)是目標(biāo)管理和二八管理
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2643029