【摘要】：隨著國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的強力推進,軍品配套行業(yè)在迎來歷史性發(fā)展機遇的同時也將面臨軍品訂貨模式變化而帶來的經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織方式、績效考核體系等創(chuàng)新變革的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這種變化,部分企業(yè)雖已把績效考核作為人力資源管理的重要內(nèi)容和工具引入到企業(yè)管理中,嘗試構(gòu)建符合企業(yè)特點和運行需要的績效考核體系。但由于軍品配套從2007年才開始逐步,績效管理在軍品配套企業(yè)的實際運用還沒有成熟的理論模式和實踐模式可借鑒,績效考核的優(yōu)勢和潛能還沒有得到充分發(fā)揮,急需構(gòu)建針對軍品訂貨特點、符合企業(yè)自身發(fā)展實際的簡單實用的績效考核體系。本文以TD公司部門績效考核體系優(yōu)化為研究的切入點,對研究背景和意義、思路和方法、內(nèi)容和框架進行了研究,對國內(nèi)外績效管理和績效考核的相關(guān)理論進行了總結(jié),對TD公司的概況組織架構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)等進行了介紹,通過訪談?wù){(diào)研對TD公司部門績效考核的現(xiàn)狀、存在的問題及原因進行了深入剖析,根據(jù)TD公司績效考核存在的主要問題,借鑒了目標管理、關(guān)鍵績效指標、360度考核、平衡計分卡、過程管理等優(yōu)秀的績效考核工具,采用訪談?wù){(diào)研、文獻研究、對比分析、圖表分析、案例分析法等方法,對TD公司現(xiàn)行部門績效考核體系的現(xiàn)狀和有效性進行了研究和優(yōu)化:明確了TD公司部門績效考核的原則和目標,確定了關(guān)鍵績效指標及其權(quán)重,優(yōu)化了績效考核指標體系,確定了各項考核指標的指標標準、計算方法、評分標準,設(shè)計編制了考核表,確定了考核主客體、考核方式、考核周期等,完善了績效考核制度,優(yōu)化了考核流程,建立了考核組織機構(gòu),配備專職考核人員,制定了績效考核實施推進計劃和實施保障措施,構(gòu)建了適合TD公司管理實際的部門績效考核體系。通過本文的研究,對績效考核的相關(guān)理論在軍品配套行業(yè)的應(yīng)用進行了嘗試,可為軍品配套企業(yè)實施績效考核提供較為成熟的理論體系;對TD公司部門績效考核體系提出了有針對性的優(yōu)化方案和實施方案,提升了TD公司的市場競爭能力,同時也為其他軍品配套企業(yè)績效考核體系的建立和完善提供了較為成熟的實踐模式,具有一定的參考和借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 績效管理 PCDA 循環(huán)圖績效考核又叫績效考評、績效評價、績效評估等，是指將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)績效衡量標準與體系，是人力資源管理不可缺少的工具，是運用科學(xué)有效的考核方法，統(tǒng)一的考核指標和考核標準，按照一定考核程序，對員工的工作目標完成情況、工作

圖 2-2 目標管理實施過程圖（2）關(guān)鍵績效指標法（KPI）關(guān)鍵績效指標產(chǎn)生于 70年代中后期，適用于對生產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)有控制力的工廠和生型組織[10]。關(guān)鍵績效指標法就是將績效考核指標簡化為幾個關(guān)鍵指標，，把關(guān)鍵指標當(dāng)作核標準來進行員工績效考核的方法[11]。關(guān)鍵績效指標的理論基礎(chǔ)是目標管理和二八管理
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.5

【參考文獻】

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本文編號：2643029