【摘要】：商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新是近年來企業(yè)、學(xué)者、和政府關(guān)注的焦點之一�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的新型經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展極大的促進(jìn)了企業(yè)與學(xué)者對商業(yè)模式的商業(yè)實踐和理論探索。然而,一方面,當(dāng)前學(xué)術(shù)界對商業(yè)模式研究的成果百花齊放,還未形成較為統(tǒng)一觀點;另一方面,針對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的研究卻十分少見。瞬息萬變的市場競爭環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式形成了強(qiáng)烈沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)迫切地需要回答“如何構(gòu)建商業(yè)模式”以適應(yīng)市場競爭的問題。本文梳理了國內(nèi)外學(xué)者商業(yè)模式研究的相關(guān)理論成果,并結(jié)合作者的商業(yè)實踐及與安吉白茶集團(tuán)合作的經(jīng)歷,通過參與安吉白茶商業(yè)模式構(gòu)建的過程、以及對相關(guān)理論的研究,運用文獻(xiàn)綜述法、比較分析法、SWOT分析法調(diào)查研究法等方法對中國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行了描述,對安吉白茶集團(tuán)組建的必要性進(jìn)行了分析,并安吉白茶集團(tuán)創(chuàng)新的商業(yè)模式構(gòu)建案例進(jìn)行了全面的闡述。根據(jù)當(dāng)前商業(yè)模式研究中提出的商業(yè)模式構(gòu)建過程中應(yīng)充分關(guān)注外部利益相關(guān)者的理論、以及價值創(chuàng)造的基本邏輯,本文藉此觀點和成果對我國茶葉構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)商業(yè)模式提供了理論參考和實踐經(jīng)驗。
【圖文】：

業(yè)模式要素與結(jié)構(gòu)業(yè)模式要素是構(gòu)成商業(yè)模式的基本單元�；诓煌芯恳暯窍碌纳虝沟蒙虡I(yè)模式構(gòu)成要素產(chǎn)生差異。一些學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式應(yīng)包括收入模式、成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)產(chǎn)量等構(gòu)成要素[18]。有的學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略值網(wǎng)絡(luò)、價值創(chuàng)造和獲取價值是構(gòu)成商業(yè)模式的要素[19]。RAPPA 認(rèn)張是商業(yè)模式的重要組成要素[20]。BOCKEN 認(rèn)為價值主張、價值創(chuàng)遞和價值獲取是商業(yè)模式的重要構(gòu)成要素[21]。文結(jié)合學(xué)者們以往的研究理論和成果以及筆者的商業(yè)實踐經(jīng)驗，，將、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式四個要素的角度勾畫商業(yè)模

圖 3 產(chǎn)業(yè)生命周期曲線分析市場需求來判斷中國茶產(chǎn)業(yè)所處的生命周期為成方面：世界三大飲料之一，茶的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了咖啡、可可啡組織（ICO）數(shù)據(jù)顯示，截至 2014 年，世界咖啡消
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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1 成文;王迎軍;高嘉勇;張敬偉;;商業(yè)模式理論演化述評[J];管理學(xué)報;2014年03期

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3 馮忠澤;盛松華;張夢飛;;中國農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志管理制度發(fā)展方略思考[J];世界農(nóng)業(yè);2007年02期

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本文編號：2638873