【摘要】：提升企業(yè)員工績效考評管理水平是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理者愈發(fā)重視的一個問題。一個好的績效考評管理方案,將能夠有效激發(fā)員工工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)的中長期發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。SM化學(xué)工業(yè)有限公司是一家主要從事煤制甲醇生產(chǎn)的煤化工公司,隨著煤制甲醇產(chǎn)品市場競爭壓力增大,產(chǎn)品價格一路走低,SM化學(xué)工業(yè)有限公司的經(jīng)營利潤在被逐步擠占,亟需通過改進(jìn)公司內(nèi)部績效考評管理水平提高員工工作積極性而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,在此背景下本文提出了SM化學(xué)工業(yè)有限公司績效考評管理方案改進(jìn)的研究主題。本文通過深入地研究績效、績效考評管理、績效考評方法及績效考評管理應(yīng)用研究等已有文獻(xiàn),梳理總結(jié)出適合SM化學(xué)工業(yè)有限公司績效考評管理方案改進(jìn)的主要方法,并采取實(shí)地調(diào)研走訪、問卷調(diào)查等方法探析SM化學(xué)工業(yè)有限公司現(xiàn)有績效考評管理辦法的現(xiàn)狀及存在問題,基于BSC、KPI等方法優(yōu)化改進(jìn)了SM化學(xué)工業(yè)有限公司現(xiàn)有績效考評管理方案。最后,本文從做好員工培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部溝通、暢通員工績效考評結(jié)果反饋溝通渠道、加強(qiáng)公司績效考評管理文化建設(shè)、推進(jìn)公司績效考評管理信息系統(tǒng)建設(shè)4方面提出了改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。待本文設(shè)計(jì)的SM化學(xué)工業(yè)有限公司績效考評管理改進(jìn)方案在企業(yè)付諸實(shí)施后,能夠在一定層面上改善SM化學(xué)工業(yè)有限公司績效考評管理水平,并為其他同類企業(yè)的相關(guān)績效考評管理方案設(shè)計(jì)提供案例參考。
【圖文】：

5圖 1-1 本文結(jié)構(gòu)框架1.4 本文的主要貢獻(xiàn)通過本文的研究，，可能存在的貢獻(xiàn)有以下兩點(diǎn)：第一，本文以 SM 化工公司為案例進(jìn)行績效考評管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)研究，具體研究內(nèi)容包括不同績效考評管理方法的適用性及煤化工企業(yè)的管理特點(diǎn)，運(yùn)用 KPI 方法較為合理地改進(jìn)了 SM 化工公司現(xiàn)行的績效考評方案，為后人研究煤化工企業(yè)績效考評管理提供了又一個新鮮的案例和素材。第二，本文以 SM 化工公司作為研究案例深入細(xì)致地分析了該公司績效考評管理方法存在的漏洞與問題，并對其進(jìn)行原因診斷和科學(xué)評估，為同類企業(yè)診斷本公司問題提

第 2 章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述一個良好的平臺。。3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置作為一家國有控股的大型煤化工公司，SM 化工公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)格按照股份有限公司組織機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行設(shè)置。在具體職能部門領(lǐng)域，SM 化工公司堅(jiān)持結(jié)構(gòu)精簡、扁平化管理的基本原則，分別成立了綜合辦公室、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、內(nèi)控審計(jì)部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安健環(huán)部（主管安全、健康和環(huán)境）、機(jī)械動力部、供應(yīng)銷售部 11 個部（室）和公用工程中心、甲醇中心 2 個生產(chǎn)中心。此外，為保障公司安全生產(chǎn)和科技研發(fā)工作的推進(jìn)，SM 化工公司又設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會和技術(shù)管理委員會 2 個委員會領(lǐng)導(dǎo)管理相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)詳見圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 劉媛媛;;電力企業(yè)績效考評管理策略[J];發(fā)展;2015年12期

2 武海燕;;稅務(wù)機(jī)關(guān)推行績效管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和解決的幾個問題[J];稅務(wù)研究;2014年06期

3 彭元;;基于BSC與KPI的企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究[J];金融與經(jīng)濟(jì);2011年07期

4 何偉偉;;論生產(chǎn)型企業(yè)績效管理的分析與對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年07期

5 段波;關(guān)鍵績效指標(biāo)法在績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的問題與對策[J];中國勞動;2005年10期

6 王建民;;中國地方政府機(jī)構(gòu)績效考評目標(biāo)模式研究[J];管理世界;2005年10期

7 劉平,楊玉武,高映紅;傳統(tǒng)的績效考評與系統(tǒng)的績效管理[J];重慶商學(xué)院學(xué)報;2002年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戴皖瑩;基于BSC模型的X化工公司績效評價體系研究[D];西安石油大學(xué);2018年

2 許莉莉;YH房地產(chǎn)有限公司工程管理人員績效管理研究[D];海南大學(xué);2018年

3 王文璐;基于差異化戰(zhàn)略的民辦X學(xué)院教師績效管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2018年

4 問琳波;阿爾山機(jī)場績效管理問題與對策研究[D];吉林大學(xué);2017年

5 方偉;基于DEA的S公司煤化工項(xiàng)目績效管理研究[D];華東理工大學(xué);2018年

6 鐘儒杰;基于平衡計(jì)分卡的X縣農(nóng)村合作銀行員工績效考評體系優(yōu)化研究[D];安徽財經(jīng)大學(xué);2017年

7 張楠楠;國電赤峰化工有限公司員工績效管理改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2016年

8 尹永濤;DY新能源公司績效考核研究[D];西北大學(xué);2016年

9 瞿海軍;基于KPI的蘇州華品電子科技公司中層管理人員績效考評方案設(shè)計(jì)[D];吉林大學(xué);2016年

10 夏華杰;基于EVA的煤炭上市公司績效評價研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2015年

本文編號：2637823