【摘要】：提升企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)管理水平是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者愈發(fā)重視的一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)好的績(jī)效考評(píng)管理方案,將能夠有效激發(fā)員工工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。SM化學(xué)工業(yè)有限公司是一家主要從事煤制甲醇生產(chǎn)的煤化工公司,隨著煤制甲醇產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,產(chǎn)品價(jià)格一路走低,SM化學(xué)工業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在被逐步擠占,亟需通過(guò)改進(jìn)公司內(nèi)部績(jī)效考評(píng)管理水平提高員工工作積極性而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,在此背景下本文提出了SM化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考評(píng)管理方案改進(jìn)的研究主題。本文通過(guò)深入地研究績(jī)效、績(jī)效考評(píng)管理、績(jī)效考評(píng)方法及績(jī)效考評(píng)管理應(yīng)用研究等已有文獻(xiàn),梳理總結(jié)出適合SM化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考評(píng)管理方案改進(jìn)的主要方法,并采取實(shí)地調(diào)研走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方法探析SM化學(xué)工業(yè)有限公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)管理辦法的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,基于BSC、KPI等方法優(yōu)化改進(jìn)了SM化學(xué)工業(yè)有限公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)管理方案。最后,本文從做好員工培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部溝通、暢通員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋溝通渠道、加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)管理文化建設(shè)、推進(jìn)公司績(jī)效考評(píng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)4方面提出了改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。待本文設(shè)計(jì)的SM化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考評(píng)管理改進(jìn)方案在企業(yè)付諸實(shí)施后,能夠在一定層面上改善SM化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考評(píng)管理水平,并為其他同類企業(yè)的相關(guān)績(jī)效考評(píng)管理方案設(shè)計(jì)提供案例參考。
【圖文】：

5圖 1-1 本文結(jié)構(gòu)框架1.4 本文的主要貢獻(xiàn)通過(guò)本文的研究，，可能存在的貢獻(xiàn)有以下兩點(diǎn)：第一，本文以 SM 化工公司為案例進(jìn)行績(jī)效考評(píng)管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)研究，具體研究?jī)?nèi)容包括不同績(jī)效考評(píng)管理方法的適用性及煤化工企業(yè)的管理特點(diǎn)，運(yùn)用 KPI 方法較為合理地改進(jìn)了 SM 化工公司現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)方案，為后人研究煤化工企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理提供了又一個(gè)新鮮的案例和素材。第二，本文以 SM 化工公司作為研究案例深入細(xì)致地分析了該公司績(jī)效考評(píng)管理方法存在的漏洞與問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行原因診斷和科學(xué)評(píng)估，為同類企業(yè)診斷本公司問(wèn)題提

第 2 章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述一個(gè)良好的平臺(tái)。。3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置作為一家國(guó)有控股的大型煤化工公司，SM 化工公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)格按照股份有限公司組織機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行設(shè)置。在具體職能部門領(lǐng)域，SM 化工公司堅(jiān)持結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、扁平化管理的基本原則，分別成立了綜合辦公室、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、內(nèi)控審計(jì)部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安健環(huán)部（主管安全、健康和環(huán)境）、機(jī)械動(dòng)力部、供應(yīng)銷售部 11 個(gè)部（室）和公用工程中心、甲醇中心 2 個(gè)生產(chǎn)中心。此外，為保障公司安全生產(chǎn)和科技研發(fā)工作的推進(jìn)，SM 化工公司又設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和技術(shù)管理委員會(huì) 2 個(gè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)詳見圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2637823