當(dāng)前位置：主頁(yè) > 管理論文 > 生產(chǎn)管理論文 >

HN公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間：2020-04-23 13:29

【摘要】：隨著新時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)形式和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,而公司的發(fā)展也面臨著前所未有的瓶頸期,從早期物質(zhì)成本的角逐到今天人才的角逐,可以發(fā)現(xiàn)人才早已變?yōu)楣厩斑M(jìn)的動(dòng)力之源。對(duì)于電力公司而言,電力建設(shè)項(xiàng)目是最基本的業(yè)務(wù)單元,而項(xiàng)目在具體施工環(huán)節(jié)受到了各種因素的影響,公司也逐漸形成了相適應(yīng)的組織架構(gòu)模式,便于項(xiàng)目活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)踐中,應(yīng)該著重關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果,這也是人力資源內(nèi)容中的主要方面。然而,由于目前各個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和考核仍停留在最基本的界定認(rèn)識(shí)上,不能從根本上意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的特殊性和獨(dú)特性然后采取相應(yīng)的管理和衡量方法,因此不能及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。所以如何優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核內(nèi)容和流程已經(jīng)成為電力公司關(guān)注的重點(diǎn)。為了提升項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效并加快電力事業(yè)的發(fā)展,電力公司應(yīng)該充分分析行業(yè)背景,引進(jìn)優(yōu)秀的績(jī)效考核方法并學(xué)習(xí)加強(qiáng)創(chuàng)新思維,開(kāi)發(fā)實(shí)用性更高的考核技術(shù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效的強(qiáng)化。在相應(yīng)的理論基礎(chǔ)上,本文根據(jù)HN公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的現(xiàn)狀,采用問(wèn)卷調(diào)查的方法全面的研究問(wèn)題的來(lái)源,從項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)出發(fā)加深對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的了解,為項(xiàng)目經(jīng)理量身定做符合他們職業(yè)發(fā)展的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并提出此次改革的設(shè)計(jì)原則和思路。此外,結(jié)合管理學(xué)中的平衡積分卡的考核方法全面的設(shè)計(jì)指標(biāo)。最后,從績(jī)效考核的流程入手,分析探討過(guò)程中能夠避免的問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),并提出能夠保證其順利實(shí)施的措施。綜合而言,本文結(jié)合HN公司項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)狀探討績(jī)效考核的改進(jìn)方案,一方面,對(duì)電力建設(shè)的發(fā)展起到了積極作用,促進(jìn)國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展步伐;另一方面,加深了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)識(shí),而且公司在發(fā)展過(guò)程中更加關(guān)注人才的培養(yǎng),積極推動(dòng)績(jī)效考核的更新改進(jìn),為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供新的思路。通過(guò)本課題的研究希望能對(duì)電力公司的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的改進(jìn)提供一定的指導(dǎo)作用。
【圖文】：

循環(huán)圖,循環(huán)圖,績(jī)效管理