【摘要】：現(xiàn)如今,逐漸成為企業(yè)和事業(yè)單位新興主力軍的是新生代員工,研究發(fā)現(xiàn),新生代員工的離職率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般單位人員離職的平均水平。隨著企業(yè)和事業(yè)單位不斷增加的新生代員工,他們給人力資源管理所帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也將漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。較高的學(xué)歷以及文化素養(yǎng)成為新生代員工的共同點(diǎn),因此不同于老員工,對(duì)生活的質(zhì)量、人生的價(jià)值新生代員工有著更高更多元化的要求�！熬C合人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”是時(shí)代賦予他們的稱呼,不難看出,以經(jīng)濟(jì)需求作為主要的激勵(lì)因素已經(jīng)漸漸失去往日的功效。作為提高新生代員工責(zé)任心的工資待遇已經(jīng)由首要辦法向輔助手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變,因此為了滿足新生代員工更加多元化、深層次的需要,全面激勵(lì)將逐漸成為未來(lái)人力資源管理的主要模式。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在新生代員工離職率偏高的問(wèn)題,特別是國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位,傳統(tǒng)的薪酬穩(wěn)定、社會(huì)地位以及企業(yè)影響力等原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在當(dāng)今的人才市場(chǎng)中不斷弱化,國(guó)有企業(yè)新生代員工離職情況逐年遞增,尤其在一些生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)員工流失,逐步成為影響國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的絆腳石。因此,本文以國(guó)有壟斷型企業(yè)NJ卷煙廠車間新生代員工作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)新生代員工群體特征的分析,經(jīng)典離職模型的研究,前期廣泛搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),針對(duì)新生代員工的性格特征以及可能存在影響離職行為因素進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行成因分析,找出導(dǎo)致新生代員工離職的原因,并通過(guò)采用人力資源管理3P模式,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善,提出有效降低NJ卷煙廠新生代員工離職率的對(duì)策,努力提高新生代員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,加速“十三五”時(shí)期企業(yè)的技術(shù)型人才、管理型人才、技能型人才隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)其應(yīng)對(duì)新變革、新競(jìng)爭(zhēng)具有著重要支撐作用。
【圖文】：

圖１．１研究路線逡逑筆者通過(guò)瀏覽文獻(xiàn)綜述、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、總結(jié)案例分析等方法全面具體的闡述新代員工離職問(wèn)題。逡逑（１）文獻(xiàn)瀏覽逡逑對(duì)學(xué)校圖書館資源的廣泛利用、在線數(shù)據(jù)、國(guó)有企業(yè)員工離職問(wèn)題等大量基礎(chǔ)資總結(jié)分析，，同時(shí)研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，形成了本文的理論支撐。文章通過(guò)現(xiàn)有據(jù)，剖析歷史事實(shí)和推測(cè)相關(guān)證據(jù)，了解對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的新生代員工的離職現(xiàn)狀，在前人的研宄結(jié)果上開(kāi)拓個(gè)人的理論探索與實(shí)踐之路。逡逑１０逡逑

．２．２人力資源制度執(zhí)行現(xiàn)狀分析逡逑從圖３．１與圖３．２，可以看到大部分員工認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在的人力資源制度是比較完善的也還有２２％的員工認(rèn)為是不完善的。對(duì)于人力資源制度的執(zhí)行情況，有近半數(shù)的員工逡逑為沒(méi)有完全按照制度執(zhí)行的，還有２０％的員工對(duì)這些制度的執(zhí)行情況不清楚。那么我逡逑根據(jù)抽查結(jié)果與員工訪談時(shí)，對(duì)目前執(zhí)行情況較弱績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)逡逑這三個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：逡逑（１）績(jī)效管理機(jī)制逡逑ＮＪ卷煙廠目前制定了《ＮＪ卷煙廠員工績(jī)效考核辦法》等相關(guān)文件，成立了專門的逡逑導(dǎo)小組及考核辦，主要的考核內(nèi)容：按照逐級(jí)考核與橫向考核相結(jié)合的方法，對(duì)各級(jí)逡逑工的工作業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，主要以逡逑作業(yè)績(jī)?yōu)橹�，工作業(yè)績(jī)考核又以工廠每年的量化考核指標(biāo)（廠級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)）逡逑主。逡逑中層正職以下員工的考核也制定有相應(yīng)的考核指標(biāo)，這些指標(biāo)主要涉及工作業(yè)績(jī)、逡逑作能力和工作態(tài)度，其比例分別是４０％、３０％、３０％。在具體實(shí)施中，對(duì)于各部門員逡逑
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2633742