【摘要】：隨著近幾年我國鐵路建設(shè)得到了非�？焖俚陌l(fā)展,逐漸的步入了全新的階段,國內(nèi)數(shù)十條鐵路修建完成并投入使用。我國鐵路工程項目行業(yè)逐漸朝著多元化的方向發(fā)展,如鐵路、公路、軌道交通、市政等方面。因此鐵路工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生了相應的轉(zhuǎn)變,朝著決策型、效益型、經(jīng)營管理型等方向前進。隨著市場經(jīng)濟不斷加深,有效的推動了工程項目行業(yè)的發(fā)展,鐵路工程企業(yè)要想在激烈的工程市場競爭環(huán)境下生存,就必須提高企業(yè)自身管理水平,加強企業(yè)基層項目部的成本控制體系管理,通過成本控制來促使企業(yè)的整體效益及適應能力進一步提升,因此工程項目部的成本控制水平在很大程度上影響著鐵路工程企業(yè)的競爭實力和發(fā)展,加強鐵路項目成本控制是每個鐵路工程企業(yè)當前面臨的焦點問題。但從實際情況來講,國內(nèi)的鐵路工程項目企業(yè)所樹立的成本控制理念、采取的成本控制模式以及管理體制等方面都存在不少的問題,對鐵路工程項目企業(yè)的成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。本文對中鐵HQ鐵路工程項目的成本控制優(yōu)化進行了深入的分析,探討了工程項目的成本控制現(xiàn)狀、方法以及問題所在,并對成本控制措施進行優(yōu)化。本研究將理論與實際相結(jié)合,首先闡述了文章的研究背景、意義和內(nèi)容,對鐵路工程項目的成本控制相關(guān)概念等進行了概括,以及分析了成本控制的原則和控制理論。其次以中鐵HQ工程項目作為研究對象,進行成本控制的實證分析,探討了中鐵HQ鐵路工程項目成本控制目標、思想和組織流程,有效的結(jié)合相關(guān)資料總結(jié)了 HQ鐵路工程項目的成本控制情況,包括物資管理、施工成本控制、合同與驗工計價管理等內(nèi)容。全面的分析了中鐵HQ鐵路工程項目的成本問題,如人工費用支出較高、材料設(shè)備利用率低、財務管理混亂、合同管理不當?shù)?系統(tǒng)的分析了導致這些問題的原因主要在于項目部缺乏先進的成本控制理念、完善的控制體系、科學的科學方法等。最后針對項目成本控制問題和原因提出了改善對策和建議,主要從完善成本控制體系、強化事前成本控制、強化責任成本過程控制,以及成本控制實施后考核這幾個環(huán)節(jié)來進行改善。
【圖文】：

相關(guān)工程項目成本控制的文獻資料，闡述了成本控制概念、成本控制的原理和方逡逑法以及相關(guān)理論。對中鐵ＨＱ鐵路工程項目的成本控制相關(guān)情況進行了分析，包逡逑括現(xiàn)狀和問題，最后提出了工程項目成本控制優(yōu)化的對策與建議。如圖１－１所逡逑示，本文的研宄框架：逡逑６逡逑
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2633570