【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本已融入全球經(jīng)濟(jì)中去。這代表不但國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而且國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)也有很大的競(jìng)爭(zhēng)。再者顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及個(gè)性化的要求也越來越高。在這種形勢(shì)下,我國(guó)的家紡企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng),首要任務(wù)是提高利潤(rùn)。但在目前的環(huán)境下,原材料價(jià)格不斷提高,人工費(fèi)用也不斷上升等。家紡企業(yè)怎樣既在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中又在原材料和人工上升的背景下謀求自己在行業(yè)中地位,這就要求公司在各個(gè)方面的管理都能夠有所提高,進(jìn)而更好地去控制成本。因此,本文把戰(zhàn)略成本管理這一理論應(yīng)用到MY公司,進(jìn)行管理研究,希望對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。本文采用案例分析的方法,首先把國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的文獻(xiàn)進(jìn)行整理研究,并總結(jié)分析。經(jīng)過在MY公司幾個(gè)月的實(shí)習(xí),實(shí)地調(diào)研公司的實(shí)際情況,總結(jié)出公司的成本管理現(xiàn)狀,接著對(duì)MY公司成本管理存在的問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)該公司目前成本管理范圍狹窄、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的相互聯(lián)系比較松散等問題。通過分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性及可行性,發(fā)現(xiàn)MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的驅(qū)動(dòng)因素�；谝陨戏治�,本文把戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到MY公司中去:首先把價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位及成本動(dòng)因分析作為MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn),進(jìn)而根據(jù)邏輯起點(diǎn)為MY公司量身打造出戰(zhàn)略成本管理體系,然后把戰(zhàn)略成本管理體系運(yùn)用到MY公司中,去解決公司的問題,即對(duì)MY公司實(shí)施目標(biāo)成本管理、整合優(yōu)化上下游價(jià)值鏈、完善成本管理信息系統(tǒng)、改進(jìn)成本控制方法以及實(shí)行成本的全過程管理。最后提出對(duì)MY公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施,保障戰(zhàn)略成本管理被有效地應(yīng)用。本文通過對(duì)MY公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究,希望對(duì)MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有所指導(dǎo),也希望能為其他家紡企業(yè)提供應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方面的建議。
【學(xué)位授予單位】：山東工商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F406.72;F426.81

【參考文獻(xiàn)】

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1 鄭雨n，

本文編號(hào)：2633362