【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的經(jīng)濟基本已融入全球經(jīng)濟中去。這代表不但國內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而且國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)也有很大的競爭。再者顧客對產(chǎn)品質(zhì)量及個性化的要求也越來越高。在這種形勢下,我國的家紡企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)要想保持競爭,首要任務(wù)是提高利潤。但在目前的環(huán)境下,原材料價格不斷提高,人工費用也不斷上升等。家紡企業(yè)怎樣既在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中又在原材料和人工上升的背景下謀求自己在行業(yè)中地位,這就要求公司在各個方面的管理都能夠有所提高,進而更好地去控制成本。因此,本文把戰(zhàn)略成本管理這一理論應(yīng)用到MY公司,進行管理研究,希望對公司的發(fā)展有所幫助。本文采用案例分析的方法,首先把國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的文獻進行整理研究,并總結(jié)分析。經(jīng)過在MY公司幾個月的實習(xí),實地調(diào)研公司的實際情況,總結(jié)出公司的成本管理現(xiàn)狀,接著對MY公司成本管理存在的問題進行剖析,發(fā)現(xiàn)該公司目前成本管理范圍狹窄、內(nèi)外部價值鏈的相互聯(lián)系比較松散等問題。通過分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性及可行性,發(fā)現(xiàn)MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的驅(qū)動因素�；谝陨戏治�,本文把戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到MY公司中去:首先把價值鏈、戰(zhàn)略定位及成本動因分析作為MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點,進而根據(jù)邏輯起點為MY公司量身打造出戰(zhàn)略成本管理體系,然后把戰(zhàn)略成本管理體系運用到MY公司中,去解決公司的問題,即對MY公司實施目標(biāo)成本管理、整合優(yōu)化上下游價值鏈、完善成本管理信息系統(tǒng)、改進成本控制方法以及實行成本的全過程管理。最后提出對MY公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施,保障戰(zhàn)略成本管理被有效地應(yīng)用。本文通過對MY公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究,希望對MY公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有所指導(dǎo),也希望能為其他家紡企業(yè)提供應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方面的建議。
【學(xué)位授予單位】：山東工商學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F406.72;F426.81

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 崔景海;;戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用分析[J];企業(yè)改革與管理;2015年12期

2 張繼德;趙亞楠;;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J];會計之友;2014年26期

3 余野青;;基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J];財會通訊;2013年20期

4 于朋生;;企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的新思考[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年13期

5 徐靜宜;耿小超;;戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——價值鏈分析與作業(yè)成本管理的融合[J];生產(chǎn)力研究;2011年07期

6 許亞湖;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論框架研究[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報;2005年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 鄭雨n，

本文編號：2633362