本文關(guān)鍵詞：基于車聯(lián)網(wǎng)的F公司汽車音響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：車聯(lián)網(wǎng)即汽車移動物聯(lián)網(wǎng),是近年來智能交通領(lǐng)域的一個全新的概念。通過車載智能終端這個車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的核心部件,可以實現(xiàn)車與X(車、路、人等)的實時交互連接,再通過對信息的綜合分析,實現(xiàn)對駕駛員進(jìn)行正確的引導(dǎo),起到降低交通事故的發(fā)生率,提高汽車的通行效率以及駕乘者的信息交互便利性等作用。國家政策對于車聯(lián)網(wǎng)釋放出的種種“利好”以及國內(nèi)外車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀不難看出,車聯(lián)網(wǎng)智能終端也必將擁有廣闊的市場發(fā)展前景。F公司成立于2003年,是一家日本獨資的以車載娛樂、影音、導(dǎo)航系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的研發(fā)型企業(yè)。成立初期的職能僅僅定位為日本F集團(tuán)的設(shè)計附屬,做一些設(shè)計流程中簡單的母公司委托工作。但近幾年,隨著車聯(lián)網(wǎng)概念的興起以及國內(nèi)汽車市場的快速發(fā)展等機(jī)遇的出現(xiàn),加之DA(Display Audio)和導(dǎo)航產(chǎn)品的市場競爭逐步白熱化,為了進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場保持F集團(tuán)利潤的持續(xù)增長,F集團(tuán)制定了自身的成長發(fā)展戰(zhàn)略并提高了對F公司的定位期待:“真正意義上的中國現(xiàn)地自主開發(fā)”應(yīng)運(yùn)而生。那么,在此基礎(chǔ)上F公司該如何選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向?選擇何種類型的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?制定怎樣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成長路線?采用怎樣的保障措施來保證產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行并確保目標(biāo)實現(xiàn)?最終實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長并提高顧客滿意度的雙贏,便成了本文擬解決的主要課題。本文首先介紹研究的背景、目的和意義。從國內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀入手,總結(jié)現(xiàn)階段國內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的研究成果以及實踐經(jīng)驗。而后引入車聯(lián)網(wǎng)這一國內(nèi)市場的新興概念,并對其產(chǎn)業(yè)鏈概況、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析總結(jié)。再利用MBA課程“企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”等理論知識以及PEST、五力模型、SWOT、BCG等分析模型,對F公司的宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部資源、能力進(jìn)行深入研究,判斷F公司所處的機(jī)遇和威脅,明確自身的優(yōu)勢和劣勢,制定出F公司基于車聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位、成長路線、戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展策略,并從組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面制定了戰(zhàn)略實施保障措施,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。最后通過年度目標(biāo)達(dá)成度對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行評估,并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。
【關(guān)鍵詞】：車聯(lián)網(wǎng) 車載智能終端 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-15
• 1.2 國內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.1 國外產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15
• 1.2.2 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 本文研究的目的16-17
• 1.4 本文主要研究內(nèi)容17-18
• 1.5 論文研究的方法與技術(shù)路線18-20
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法20-26
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論20-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略的概念20-21
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的概念21
• 2.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略相關(guān)理論21-23
• 2.2.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念21
• 2.2.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型21-22
• 2.2.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次22-23
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)分析方法23-26
• 2.3.1 PEST分析法23-24
• 2.3.2 波特的五力模型分析法24
• 2.3.3 SWOT分析法24-26
• 第三章 F公司外部環(huán)境分析26-60
• 3.1 車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展現(xiàn)狀分析26-34
• 3.1.1 車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析26-27
• 3.1.2 車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類型與特征27-28
• 3.1.3 國外車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀28-29
• 3.1.4 國內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析29-32
• 3.1.5 車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析32-34
• 3.2 F公司宏觀環(huán)境分析34-40
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析34-37
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37-39
• 3.2.3 技術(shù)環(huán)境分析39-40
• 3.2.4 社會文化和自然環(huán)境分析40
• 3.3 F公司車聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析40-57
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價能力分析41-43
• 3.3.2 購買者議價能力43-44
• 3.3.3 潛在進(jìn)入者威脅44-46
• 3.3.4 替代產(chǎn)品的威脅46-47
• 3.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的威脅47-57
• 3.4 F公司外部環(huán)境分析主要結(jié)論57-60
• 3.4.1 面臨的主要機(jī)會57-58
• 3.4.2 面臨的主要威脅58-60
• 第四章 F公司內(nèi)部環(huán)境分析60-76
• 4.1 F公司簡介60-61
• 4.2 F公司內(nèi)部資源分析61-64
• 4.2.1 有形資源61-62
• 4.2.2 無形資源62-64
• 4.2.3 人力資源64
• 4.3 F公司企業(yè)內(nèi)部能力分析64-73
• 4.3.1 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力分析64-73
• 4.3.2 產(chǎn)品開發(fā)QCD控制以及改善能力73
• 4.4 F公司內(nèi)部環(huán)境分析主要結(jié)論73-76
• 4.4.1 F公司主要優(yōu)勢73-74
• 4.4.2 F公司主要劣勢74-76
• 第五章 F公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇76-86
• 5.1 F公司戰(zhàn)略選擇—SWOT分析76-78
• 5.2 F公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇78-86
• 5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位-BCG矩陣78-80
• 5.2.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成長路線圖80-81
• 5.2.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略81-86
• 第六章 F公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實施86-92
• 6.1 組織架構(gòu)改進(jìn)86-88
• 6.2 人力資源保障88-89
• 6.3 注重企業(yè)文化建設(shè)89
• 6.4 強(qiáng)化計劃管理89-90
• 6.5 加速信息化建設(shè)90-92
• 第七章 F公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估92-95
• 7.1 戰(zhàn)略績效92-93
• 7.2 戰(zhàn)略評價93
• 7.3 戰(zhàn)略調(diào)整93-95
• 第八章 結(jié)論與展望95-97
• 主要參考文獻(xiàn)97-100
• 致謝100-101

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：262037