本文關(guān)鍵詞：工程項目責(zé)任成本績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,并且成為除美國之外的第二大經(jīng)濟體,在國際上發(fā)揮的作應(yīng)越來越大。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,逐步完善的市場經(jīng)濟體制推動著建筑企業(yè)不斷著手進行改革以適應(yīng)激烈的市場競爭。建設(shè)工程項目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要載體,成本管理是建設(shè)工程項目管理的重中之重。隨著建筑施工企業(yè)向管理論、效益論企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變,越來越多的管理者認識到積極有效地推進績效考核,能夠激發(fā)員工的積極性,提高工作效率,從而提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。但是由于我國的項目責(zé)任成本管理知識體系引進較晚,項目責(zé)任成本管理水平與國外的項目責(zé)任成本管理水平還有很大的差距,鑒于項目責(zé)任成本管理的重要性,如何建立一套項目責(zé)任成本管理的評價體系,科學(xué)地對項目責(zé)任成本管理進行評價是擺在項目管理人員面前重要的課題。本論分為六大部分,第一部分是講述工程項目責(zé)任成本績效評價體系的應(yīng)應(yīng)背景、國內(nèi)外應(yīng)應(yīng)現(xiàn)狀、應(yīng)應(yīng)意義及方法;第二部分對工程項目責(zé)任成本績效評價的相關(guān)理論進行簡單概述,包括工程項目責(zé)任成本的概念、特點、內(nèi)容及原則和我國工程項目責(zé)任成本績效評價現(xiàn)狀及存在的問題。第三部分介紹了項目成本管理績效評價指標體系的構(gòu)建。主要包括指標體系構(gòu)建的目的和原則,評價指標的選取與分析。第四部分介紹了工程項目成本管理績效評價方法。主要對層次分析法和模糊綜合評價法的基本原理和步驟進行介紹。第五部分是應(yīng)應(yīng)實例。以某路橋公司工程建設(shè)項目為例,對該項目成本管理進行評價。第六部分是結(jié)論與展望。本論應(yīng)應(yīng)的主要內(nèi)容是討論責(zé)任成本績效評價體系在具體工程項目中的實際應(yīng)應(yīng)問題。希望本論能夠為我國工程項目責(zé)任成本績效評價提供理論和實踐上的提議和參考,特別是對于某路橋公司項目成本績效評價體系的建立,有一些借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：項目責(zé)任成本 指標 績效評價
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 應(yīng)應(yīng)背景7-9
• 1.2 國內(nèi)外應(yīng)應(yīng)綜述9-12
• 1.2.1 國外應(yīng)應(yīng)現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)應(yīng)應(yīng)現(xiàn)狀10-12
• 1.3 應(yīng)應(yīng)內(nèi)容、意義及方法12-14
• 1.3.1 應(yīng)應(yīng)內(nèi)容12-13
• 1.3.2 應(yīng)應(yīng)意義與方法13-14
• 第二章 工程項目責(zé)任成本績效評價的理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 工程項目責(zé)任成本的概念及特點14-15
• 2.1.1 工程項目責(zé)任成本的概念14
• 2.1.2 工程項目責(zé)任成本的特點14-15
• 2.2 項目責(zé)任成本管理的內(nèi)容15-17
• 2.3 項目責(zé)任成本管理的原則17-18
• 2.4 工程項目責(zé)任成本管理績效評價18-19
• 2.5 我國工程項目責(zé)任成本管理績效評價現(xiàn)狀及存在的問題19-22
• 2.5.1 我國工程項目成本管理績效評價的現(xiàn)狀19-20
• 2.5.2 我國工程項目成本管理績效評價存在的問題20-22
• 第三章 工程項目責(zé)任成本績效評價指標體系的構(gòu)建22-29
• 3.1 指標選取原則22
• 3.1.1 可比性22
• 3.1.2 可操作性22
• 3.1.3 真實性22
• 3.1.4 簡單性22
• 3.2 指標體系構(gòu)建的目的22-23
• 3.3 指標體系構(gòu)建的原則23-24
• 3.3.1 總體性原則23
• 3.3.2 準確性與可衡量性原則23-24
• 3.3.3 及時性原則24
• 3.3.4 獨立性原則24
• 3.4 評價指標的選取與分析24-27
• 3.4.1 資源計劃階段24-25
• 3.4.2 成本估計階段25-26
• 3.4.3 成本預(yù)算階段26-27
• 3.4.4 成本核算階段27
• 3.4.5 成本考核階段27
• 3.5 評價指標體系的構(gòu)建27-29
• 第四章 工程項目責(zé)任成本績效評價方法29-35
• 4.1 層次分析法確定指標權(quán)重29-33
• 4.1.1 建立層次結(jié)構(gòu)模論30-31
• 4.1.2 構(gòu)造判斷(成對比較)矩陣31-32
• 4.1.3 層次單排序及其一致性檢驗32
• 4.1.4 組合權(quán)重32-33
• 4.2 模糊綜合評價模論33-35
• 4.2.1 確定評價對象的因素域33
• 4.2.2 確定評語等密33
• 4.2.3 建立模糊關(guān)系矩陣R33-34
• 4.2.4 確定評價因素的權(quán)向量34
• 4.2.5 合成模糊綜合評價結(jié)果向量34-35
• 第五章 應(yīng)應(yīng)實例35-47
• 5.1 背景介紹35-37
• 5.1.1 工程概況35-36
• 5.1.2 項目成本管理內(nèi)容36-37
• 5.2 成本管理績效評價37-47
• 5.2.1 項目成本管理績效評價指標的建立37
• 5.2.2 利應(yīng)層次分析法確定指標權(quán)重37-41
• 5.2.3 模糊綜合評價模論41-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-50
• 6.1 結(jié)論47-48
• 6.2 展望48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 附錄53-54
• 個人簡歷、在學(xué)期間的應(yīng)應(yīng)成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論論54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 魏愛民;;鐵路工程項目責(zé)任成本管理探討[J];科技與企業(yè);2014年02期

2 李占君;;工程項目責(zé)任成本管理初探[J];經(jīng)營管理者;2013年13期

3 程淑珍;;淺析施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理[J];經(jīng)營管理者;2012年22期

4 劉啟;;建筑安裝工程項目責(zé)任成本管理[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2009年03期

5 孫健;;企業(yè)責(zé)任成本管理探析[J];中國集體經(jīng)濟(下半月);2007年06期

6 李志榮;;積極推進責(zé)任成本管理促使企業(yè)經(jīng)濟效益提高[J];中國金屬通報;2006年30期

  本文關(guān)鍵詞：工程項目責(zé)任成本績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：261565