【摘要】：在產(chǎn)業(yè)界限明顯、技術(shù)進(jìn)步慢、信息電子化程度低等特定時(shí)代背景下,Porter的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位幫助多數(shù)采用純戰(zhàn)略的企業(yè)獲得超出行業(yè)平均水平的收益,而同時(shí)追求低成本和差異化戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)陷入“夾在中間”困境,即他們的企業(yè)的績(jī)效往往差于實(shí)施純戰(zhàn)略的企業(yè)。然而,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化技術(shù)的提高以及消費(fèi)者多樣化和個(gè)性化需求的增多,越來越多的企業(yè)選擇低成本和差異化組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來獲得低成本和差異化的雙重優(yōu)勢(shì)。本文嘗試運(yùn)用低成本和差異化組合戰(zhàn)略理論指導(dǎo)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定。選擇造紙行業(yè)龍頭企業(yè)W公司為研究案例,探討其文化用紙業(yè)務(wù)選擇低成本和差異化組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程機(jī)制,并提出具體的實(shí)施路徑保障組合戰(zhàn)略的實(shí)施。具體研究?jī)?nèi)容如下。1.從宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化用紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面,對(duì)W公司文化用紙業(yè)務(wù)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析,得出外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)大于威脅。機(jī)會(huì)主要來自環(huán)保整治淘汰落后產(chǎn)能、提高行業(yè)門檻,而威脅主要來自國(guó)內(nèi)外造紙巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.通過了解W公司文化用紙業(yè)務(wù)基本情況,從人財(cái)物和市場(chǎng)營(yíng)銷等角度對(duì)公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析,得出其優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)主要在于規(guī)�；闹茲{造紙產(chǎn)能、銷售范圍廣和客戶穩(wěn)定,而劣勢(shì)主要是現(xiàn)代銷售渠道布局弱。3.通過定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣工具量化分析內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的關(guān)鍵因素,推薦W公司文化用紙業(yè)務(wù)采用低成本和差異化組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。4.針對(duì)W公司文化用紙業(yè)務(wù),提出跨紙品的關(guān)聯(lián)模式和跨產(chǎn)業(yè)鏈的融合模式來保障組合戰(zhàn)略的實(shí)施。具體包括:通過組織架構(gòu)調(diào)整、人才輪崗培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)復(fù)印紙和雙膠紙不同紙品的關(guān)聯(lián);在產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié),通過林漿紙一體化經(jīng)營(yíng)、大規(guī)模定制技術(shù)和發(fā)展現(xiàn)代銷售渠道等融合措施來實(shí)現(xiàn)組合戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.83;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2614922