發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 05:15

【摘要】：隨著信息革命時(shí)代的來(lái)臨,大型高新科技企業(yè)危機(jī)頻發(fā),為應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,確保在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,構(gòu)建良好的人力資源管理體系就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)在原有的人力資源管理體系基礎(chǔ)上打造更完善的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制,以吸引全球最優(yōu)秀的人才加盟,并充分挖掘員工的潛力及能動(dòng)性,以持續(xù)保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在基于戰(zhàn)略人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查,利用SWOT矩陣及定性定量相結(jié)合的分析方法,對(duì)W公司人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究:首先,深入分析W公司人力資源管理制度及公司的內(nèi)外部環(huán)境,找出其人力資源管理機(jī)制中存在的問題并探究其根源;其次,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題并運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理理論,制定W公司的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃,并構(gòu)建其戰(zhàn)略性人力資源管理體系;最后,得出研究的結(jié)論。本文基于戰(zhàn)略人力資源管理,結(jié)合W公司人力資源管理中實(shí)際問題,提出的改良方案可幫助W公司解決人力資源管理機(jī)制中的問題,并為類似大型高新科技企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略提供的新的視角和思路。
【圖文】：

第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)前人力資源管控方的不足進(jìn)一步明確，充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)進(jìn)行人力資源管控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，展開了嚴(yán)格的監(jiān)管，以形成完整的人力資源戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）四大核心職能實(shí)際上企業(yè)通過戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用，就是構(gòu)建一支戰(zhàn)略所需人力資源團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)主要包括以下幾個(gè)方面的職能：人力資源配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)，并以此為根基建立“招人、育人、用人以及留人”的科學(xué)管控機(jī)制，如圖 2.1 所示。

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的理念，在實(shí)際企業(yè)管理之中，人力資源屬于最有能動(dòng)性的資源，在組織戰(zhàn)略之中，其是不能缺少的關(guān)鍵組成，其將公司發(fā)展中可以通過人來(lái)達(dá)到的目標(biāo)都囊括其中，具體如圖2.2。企業(yè)戰(zhàn)略是否成功，關(guān)鍵是看其是否得到了客戶的認(rèn)可，看客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而想要得到客戶的好評(píng)，為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品與服務(wù)是關(guān)鍵；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)，是要靠企業(yè)員工的努力才可以提供給客戶的。所以企業(yè)戰(zhàn)略想要實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐，在企業(yè)發(fā)展之中，，人力資源是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。同時(shí)， 企業(yè)要獲得在研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等決定戰(zhàn)略上成功的各種要素，最終都可以歸結(jié)到人力資源。也就是說(shuō)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中有著不容忽視的作用。如圖2.2 所示。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2611508