【摘要】：進入新時代,隨著消費升級步伐的加快,我國珠寶首飾行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、產(chǎn)能相對過剩、供需不對等的很多矛盾開始顯現(xiàn)。并且主要依賴已經(jīng)發(fā)展完全的國外珠寶品牌,未從自身的生長環(huán)境出發(fā)進行本土珠寶首飾的創(chuàng)新,因此市場上很多企業(yè)的產(chǎn)品千篇一律。眼下促進我國珠寶首飾行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,更加科學地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施差異化發(fā)展,使其在國際市場上占有一席之地,是當前國內(nèi)珠寶首飾行業(yè)的共同目標。本文以S實業(yè)有限公司為研究對象,基于以上相同的努力目標,從差異化視角出發(fā)進行競爭策略研究,以期為公司制定一套能規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化問題的具體競爭策略,使其不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢,在競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位。并且此研究有利于豐富我國珠寶首飾行業(yè)的理論研究,突破較淺顯的描述性分析層面;有利于進行戰(zhàn)略方針的細化填充,從而建立以差異化競爭為核心的相對完整的競爭策略,并給相關(guān)企業(yè)競爭策略的選擇提供借鑒。本文研究主要有四個部分,第一部分緒論,講明本文的研究背景與意義、研究方法與內(nèi)容。第二部分為研究綜述及理論依據(jù),其中理論依據(jù)包括差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢理論。第三部分S實業(yè)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析,首先是S實業(yè)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀,包括公司規(guī)模、人力資源現(xiàn)狀、技術(shù)能力分析、企業(yè)營銷力分析等;其次是S實業(yè)有限公司面臨的競爭環(huán)境,包括該公司的PEST分析和SWTO分析。第四部分是S實業(yè)有限公司的同質(zhì)化競爭環(huán)境及對其影響的分析,首先是該公司面臨的同質(zhì)化競爭環(huán)境,包括產(chǎn)品同質(zhì)化、市場定位同質(zhì)化及服務和營銷手段同質(zhì)化;其次是行業(yè)同質(zhì)化競爭對公司競爭力的影響,包括市場份額被搶占、增加經(jīng)營風險、影響企業(yè)發(fā)展后勁、擴大與同業(yè)的差距及與市場變化趨勢不相適應。第五部分是S實業(yè)有限公司差異化競爭策略及保障措施,首先是差異化競爭策略,包括促進產(chǎn)品差異化發(fā)展、解決市場定位同質(zhì)化問題、促進服務和營銷手段差異化,及差異化成本策略;其次是保障措施,包括構(gòu)建靈活有效的績效評估管理體系、優(yōu)化人力資源管理、完善內(nèi)部控制措施及完善企業(yè)信息化管理體系。隨著要素流動以及經(jīng)濟增長的全球化,消費品市場逐步形成全球一體化格局,包括珠寶首飾在內(nèi)的全球奢侈品供需結(jié)構(gòu)及市場競爭日益激烈。為適應全球競爭帶來的市場結(jié)構(gòu)的變化,我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)需要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,重新定位自身位置以及市場結(jié)構(gòu),理清機遇和挑戰(zhàn),以差異化為導向,著力自我更新。
【圖文】：

第三步對方案進行調(diào)整和完善。第四步針對當前策略方案提出具體的實施措施。本文的技術(shù)路線見圖1：圖 1 技術(shù)路線相關(guān)理論及文獻綜述公司經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析S 實業(yè)有限公司同質(zhì)化競爭環(huán)境及其影響分析差異化競爭策略及保障措施
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2611428