【摘要】：隨著社會的不斷發(fā)展,人們的消費意識和習(xí)慣均發(fā)生著巨大的改變,這種改變的背后催生了一個又一個新的消費需求,締造了一個又一個新的產(chǎn)品品牌。越來越多的企業(yè)開始實行多品牌戰(zhàn)略。在我國日化行業(yè),市場份額領(lǐng)先的還是外資品牌,這不僅給眾多本土日化品牌巨大的競爭壓力,而且也讓本土企業(yè)家們開始反思強(qiáng)勢品牌的打造,著手建立品牌戰(zhàn)略以確保公司長期健康的發(fā)展。本文以本土日化企業(yè)A公司為研究對象,以如何優(yōu)化品牌架構(gòu)來實現(xiàn)A公司經(jīng)營目標(biāo)為主要研究問題,主要采用案例分析和消費者訪談的分析方法,結(jié)合品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論及品牌定位、品牌架構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位等相關(guān)概念,進(jìn)行目標(biāo)市場需求、目標(biāo)消費者需求及競爭對手的分析,重新梳理各品牌定位,尋找各品牌定位間的關(guān)系,從建立家族品牌、優(yōu)化單一品牌及建立聯(lián)盟品牌的幾個方面,搭建新的品牌架構(gòu),再運用“波士頓矩陣模型”,進(jìn)行公司資源的合理匹配和各品牌效益的最大化。最終形成了A公司品牌架構(gòu)的優(yōu)化方案。這一研究結(jié)論對A公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有非常大的促進(jìn)作用,同時對于本土日化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略下的品牌架構(gòu)的搭建有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。本文對目標(biāo)市場、消費者需求及競爭對手的分析通過行業(yè)公開數(shù)據(jù)的收集、消費者訪談等多種途徑整理而得,信息全面,不僅可以作為本文的分析所用,還可為同行業(yè)其他企業(yè)的分析提供參考,是本文的一大亮點。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2607317