【摘要】：近年來(lái),生產(chǎn)外包對(duì)煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)愈來(lái)愈具有重要的意義,絕大多數(shù)煤礦企業(yè)決策者都意識(shí)到生產(chǎn)外包的優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)踐領(lǐng)域,煤礦企業(yè)決策者普遍缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的外包決策依據(jù),常常因決策不當(dāng)而導(dǎo)致外包失敗。因此,能否正確實(shí)施外包決策,已成為當(dāng)前煤礦企業(yè)決策者所面臨的最重要、最迫切也是最困難的問(wèn)題之一。本文的主要工作在于,用作業(yè)成本法豐富了煤礦企業(yè)的本量利外包決策模型,劃分了煤礦企業(yè)的作業(yè)成本并分析了其當(dāng)前的外包類(lèi)型,構(gòu)建了傳統(tǒng)本量利決策模型、基于作業(yè)成本的本量利決策模型、煤炭?jī)r(jià)格隨機(jī)變動(dòng)下的本量利決策模型,后兩者為改進(jìn)型本量利決策模型,分別求出了上述模型對(duì)應(yīng)的決策區(qū)間。結(jié)合Excel和VBA開(kāi)發(fā)了煤礦生產(chǎn)外包決策分析軟件。以陜北煤礦企業(yè)A作為實(shí)例對(duì)上述模型和軟件進(jìn)行了應(yīng)用。實(shí)例運(yùn)用發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)本量利決策模型相比,改進(jìn)型本量利決策模型對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)外包決策區(qū)間相對(duì)較大,煤炭企業(yè)在制定目標(biāo)產(chǎn)量方面的外包決策適用范圍更寬廣。煤炭?jī)r(jià)格隨機(jī)變動(dòng)下的改進(jìn)型本量利外包決策區(qū)間沒(méi)有確定取值范圍,而是取決于自行生產(chǎn)和外包生產(chǎn)受各隨機(jī)項(xiàng)方差影響的概率分布,企業(yè)決策者對(duì)各隨機(jī)項(xiàng)方差的經(jīng)驗(yàn)預(yù)判,將影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包的決策過(guò)程。
【圖文】：

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【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601129