【摘要】：近年來,生產(chǎn)外包對煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高利潤愈來愈具有重要的意義,絕大多數(shù)煤礦企業(yè)決策者都意識到生產(chǎn)外包的優(yōu)勢。但在實踐領域,煤礦企業(yè)決策者普遍缺乏統(tǒng)一的、標準化的外包決策依據(jù),常常因決策不當而導致外包失敗。因此,能否正確實施外包決策,已成為當前煤礦企業(yè)決策者所面臨的最重要、最迫切也是最困難的問題之一。本文的主要工作在于,用作業(yè)成本法豐富了煤礦企業(yè)的本量利外包決策模型,劃分了煤礦企業(yè)的作業(yè)成本并分析了其當前的外包類型,構建了傳統(tǒng)本量利決策模型、基于作業(yè)成本的本量利決策模型、煤炭價格隨機變動下的本量利決策模型,后兩者為改進型本量利決策模型,分別求出了上述模型對應的決策區(qū)間。結合Excel和VBA開發(fā)了煤礦生產(chǎn)外包決策分析軟件。以陜北煤礦企業(yè)A作為實例對上述模型和軟件進行了應用。實例運用發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)本量利決策模型相比,改進型本量利決策模型對應的生產(chǎn)外包決策區(qū)間相對較大,煤炭企業(yè)在制定目標產(chǎn)量方面的外包決策適用范圍更寬廣。煤炭價格隨機變動下的改進型本量利外包決策區(qū)間沒有確定取值范圍,而是取決于自行生產(chǎn)和外包生產(chǎn)受各隨機項方差影響的概率分布,企業(yè)決策者對各隨機項方差的經(jīng)驗預判,將影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包的決策過程。
【圖文】：

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【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2601129