【摘要】：煤炭洗選作為煤炭深加工的起點,已成為煤炭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸的有效途徑之一,對實現(xiàn)煤炭的清潔高效利用有著十分重要的意義。自2012年以來,我國煤炭市場形勢急轉直下,煤價大幅下滑,不少以“銷售精煤”為主的煤炭洗選加工企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。特別是國家推進供給側結構性改革后,煤炭行業(yè)持續(xù)“去產(chǎn)能”,煤炭產(chǎn)量迅速下降,進而造成選煤企業(yè)原煤洗選量銳減,生產(chǎn)系統(tǒng)開工不足,經(jīng)濟效益大幅下降,使得本已陷入虧損的洗選企業(yè)更是雪上加霜。ZX能源公司作為一家國有煤炭洗選加工物流企業(yè),在經(jīng)歷連年的虧損后,生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。本文針對ZX能源公司當前的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,對其發(fā)展的困境及原因進行分析研究,提出走出發(fā)展困境的對策建議。論文在基于公司的實地調研和影響企業(yè)發(fā)展的相關理論研究的基礎上,首先運用比較分析的方法從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀、煤炭洗選行業(yè)現(xiàn)狀及宏觀環(huán)境等方面進行闡述,總結出ZX能源公司發(fā)展中面臨的主要問題為企業(yè)治理結構不合理、企業(yè)債務負擔重融資難、企業(yè)原煤供應不足、洗選產(chǎn)品配比單一且運輸成本高。然后從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營兩個角度對每個發(fā)展困境原因進行分析,進而提出ZX能源公司應對當前發(fā)展困境的對策,即完善企業(yè)治理結構、利用“債轉股”走出財務困境、轉變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式和優(yōu)化產(chǎn)品結構的對策,并提出政府應加強制度建設,加大政策扶持力度,以為ZX能源公司及煤炭洗選行業(yè)的發(fā)展營造更為公平的市場競爭環(huán)境的建議。論文基于多方面影響企業(yè)發(fā)展的理論分析提出ZX能源公司走出發(fā)展困境的對策建議,可供同行業(yè)企業(yè)參考借鑒。
【圖文】：

圖 3-1 ZX 能源公司組織架構截止 2016 年底 ZX 能源公司職工人數(shù)為 160 人，其中管理層 19 人，生產(chǎn)輔助統(tǒng) 141 人，其中生產(chǎn)輔助系統(tǒng)管理主要由 ZX 能源公司總經(jīng)理負責，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工是 ZX 能源公司第二大股東上深澗集運站勞務派遣輸出，選煤廠采用外委形式洗加工。ZX 能源公司本部具體人員年齡、性別、崗位分布等情況構成如表 3-1 所示按員工文化程度比例：ZX 能源公司本部的研究生學歷僅 1 人，占比 0.05%，，本科士學歷員工 5 人，占比 21%；大專學歷的員工有 4 人，占比 8.51%；高中/中專學的員工 9 人，占比 47%。表 3-1 ZX 能源公司本部員工基本情況男 女 合崗位55 歲以上 45—54 歲 44 歲以下 小計 45 歲以上 35—44 歲 34 歲以下 小計高管層 1 4 1 6 0 0 0 0 綜合部 0 1 2 3 0 0 0 0 財務部 0 0 0 0 1 0 1 2
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21

【參考文獻】

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本文編號：2593379