發(fā)布時間：2020-03-21 04:18

【摘要】：成本作為直接影響利潤的因素,是企業(yè)在實現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要考慮的關(guān)鍵問題。成本占用資源,然后通過價格顯示,當(dāng)市場上的同類產(chǎn)品相似度很高時,價格就成為消費(fèi)者購買決策的主導(dǎo)因素,然而,在激烈的市場競爭環(huán)境中,價格競爭在很大程度上是成本競爭,低成本可以占據(jù)價格優(yōu)勢。因此不論企業(yè)的規(guī)模大小和組織形式如何,都需要有一個良好的成本控制機(jī)制,因為它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵手段�；诖�,本文以S公司為例,依據(jù)成本管理、成本管理系統(tǒng)、作業(yè)成本等基本理論與方法,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和成本管理特點,對S公司的成本管理體系的現(xiàn)狀和成本控制進(jìn)行了深入分析和研究,發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)成本管理中,成本管理執(zhí)行力不夠、成本控制重點不突出、制造費(fèi)用分配不合理,并追根溯源,總結(jié)了公司產(chǎn)生這些問題的原因在于成本管理制度不健全、成本控制的深度和廣度不夠、成本核算體系不健全。因此,針對這些問題和原因,本文從成本管理理念、成本管理制度和成本控制三個方面提出來S公司成本管理有待改進(jìn)的總體改進(jìn)思路和方案,并將作業(yè)成本法引入到改進(jìn)方案之中,期望通過改進(jìn)方案的實施,改變目前S公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀,提高市場競爭力。本文研究的成果,也能夠為企業(yè)成本管理提供理論支持與實踐參考經(jīng)驗,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),有助于其他同類型的紡織企業(yè)提升企業(yè)成本管理水平,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式,推行精細(xì)化成本管理。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2592741