發(fā)布時(shí)間：2020-03-17 23:04

【摘要】：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,受到國(guó)家政策的大力支持。我國(guó)制藥企業(yè)面臨著重大的歷史發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),我國(guó)制藥企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何有效降低醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目成果的利潤(rùn)率和成功率,除了增加資源投入外,全面提升管理水平也是必要的手段之一。醫(yī)藥企業(yè)為了增強(qiáng)自身在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目集管理,進(jìn)一步提升生物醫(yī)藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)水平。本文為我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)展實(shí)施項(xiàng)目集管理進(jìn)行了初步應(yīng)用嘗試,為提升我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平提供應(yīng)用實(shí)例,通過(guò)文獻(xiàn)查閱、案例分析等方法對(duì)項(xiàng)目集管理在生物醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了案例研究。依據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)和(項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)),初步構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理模式,以便醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理應(yīng)用實(shí)踐的借鑒。首先,本文分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目集管理研究現(xiàn)狀,國(guó)內(nèi)外生物醫(yī)藥開(kāi)發(fā)流程管理現(xiàn)狀,提出生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理的重要性,針對(duì)不同的生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目集管理的方式,來(lái)優(yōu)化并提升生物醫(yī)藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),同時(shí)獲得最大的收益,確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求與項(xiàng)目集的收益保持一致。結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際情況,本文提出了適用于生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理模式和流程。其次,基于PMBOK的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、評(píng)估管理、實(shí)施管理、監(jiān)控管理、結(jié)題管理和收益管理進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用分析和探討。本文嘗試運(yùn)用掙值分析法對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出進(jìn)行收益管理,通過(guò)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)各類項(xiàng)目的資源進(jìn)行綜合管理和控制。最后應(yīng)用PMBOK的項(xiàng)目集治理和項(xiàng)目集管理理論,對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)管理、評(píng)估管理、實(shí)施管理、監(jiān)控管理、結(jié)題管理和收益管理進(jìn)行過(guò)程管理優(yōu)化同時(shí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中增補(bǔ)了可促進(jìn)效益提升的管理措施。通過(guò)項(xiàng)目集管理的理論知識(shí)和方法,結(jié)合生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn),探索性地進(jìn)行了生物醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理的實(shí)踐應(yīng)用和完善,為同行業(yè)開(kāi)展應(yīng)用項(xiàng)目集管理方法提供參考。
【圖文】：

專業(yè)背景統(tǒng)計(jì)圖分析，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)呈現(xiàn)多元化，共涉及 12 個(gè)專業(yè)，其中 5人是制藥工程，3 人是生物工程，2 人是生物制藥，2 人是微生物學(xué)。專業(yè)基礎(chǔ)呈發(fā)散型，具備工藝開(kāi)發(fā)的多元化條件，不具備工藝的深入開(kāi)發(fā)條件。詳見(jiàn)圖 2.6。（2）團(tuán)隊(duì)成員的文化程度文化程度統(tǒng)計(jì)圖分析：團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷水平處于本科及以上水平并達(dá)到 67%，其中 1 人畢業(yè)于 985 川大高校的研究生，2 人畢業(yè)于川農(nóng)，1 人畢業(yè)于成都大學(xué)，1人畢業(yè)于成都中醫(yī)藥大學(xué)，6 人畢業(yè)于四川理工學(xué)院。其中主管有 3 名畢業(yè)于四川理工學(xué)院，1 名畢業(yè)于川大，1 名畢業(yè)于川農(nóng)。團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱，理論基礎(chǔ)薄弱，不具備深層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)條件，但是個(gè)別成員的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)，無(wú)法支撐整體團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)能力水平。詳見(jiàn)圖 2.7。圖 2.6 專業(yè)分布分析圖Figure 2.6 Professional distribution analysis diagram

（3）團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)圖分析：團(tuán)隊(duì)成員工作經(jīng)驗(yàn)成階梯層型，，其中約有 43%的人員圖 2.7 文化程度分析Figure 2.7 Level of education analysis diagram圖 2.8 工作年限分析圖Figure 2.8 Working year analysis diagram
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2587826