【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及信息經(jīng)濟(jì)時代的到來,世界范圍內(nèi)競爭日趨激烈,我國制造業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新形勢下,我國制造業(yè)企業(yè)該如何采取有效措施應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會大環(huán)境,如何提高工作效率與企業(yè)收益,是擺在當(dāng)下的難題。世界范圍內(nèi),ERP被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè),并取得了較好效果。ERP被認(rèn)為是目前較為先進(jìn)的企業(yè)管理思想與工具,是企業(yè)信息化集成的較好體現(xiàn),能夠從整個供應(yīng)鏈的角度整合資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的資源整合與管理的最終目的。本研究以H汽車制造企業(yè)ERP應(yīng)用為主要研究內(nèi)容,深入企業(yè)管理實(shí)際分析ERP在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用情況。首先,通過查閱大量文獻(xiàn)及著作,總結(jié)歸納ERP的發(fā)展歷程及主要理論成果,并結(jié)合大量案例分析ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。其次,對H汽車制造企業(yè)的ERP應(yīng)用進(jìn)行實(shí)際考察,分析ERP應(yīng)用的必要性及項(xiàng)目實(shí)施過程,從ERP實(shí)施的條件、目標(biāo)、過程及效果等方面進(jìn)行總結(jié),為后文ERP應(yīng)用問題分析提供基礎(chǔ)性依據(jù)。再次,深入分析ERP在H汽車制造企業(yè)的應(yīng)用,應(yīng)用過程中存在諸多問題,例如,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不健全、人員不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對ERP的重視程度不夠,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不清晰,業(yè)務(wù)流程不明確,細(xì)節(jié)處理不到位等問題,究其原因,有體制原因、軟件原因,更多的是企業(yè)自身原因。最終,針對ERP在H汽車制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題,給出解決對策,加強(qiáng)對汽車制造業(yè)行業(yè)的分析,提升H企業(yè)的ERP實(shí)施能力,選擇合適的ERP軟件及軟件供應(yīng)商,完善ERP項(xiàng)目實(shí)施的全過程,加強(qiáng)ERP培訓(xùn),通過以上措施來實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的良好效果。通過對H汽車制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀的分析,制定相應(yīng)措施解決目前應(yīng)用中存在的問題,目的是要充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源,通過整合供應(yīng)鏈上相關(guān)能源的優(yōu)勢互補(bǔ)能力,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)管理效率提升與生產(chǎn)利潤提高的目的。在信息化高度集成的今天,H企業(yè)充分應(yīng)用ERP管理方法進(jìn)行企業(yè)管理,有助于整合資源、對市場變化做出迅速反應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。希望本研究對改善H企業(yè)ERP應(yīng)用問題有所幫助,對提升制造業(yè)行業(yè)的ERP應(yīng)用水平有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 1-1 ERP 內(nèi)涵解析圖ERP 是一種管理思想，在 MRPII 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全面管理思想，，不僅包了 MRPII 的所有核心理論，還向外延伸了相關(guān)理論，將整個供應(yīng)鏈上的資源效整合，形成先進(jìn)的、全面的管理思想。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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6 賴曉p

本文編號：2588048