【摘要】：組織變革是企業(yè)管理研究的重要課題,也是企業(yè)發(fā)展的一個永恒主題。受2008年全球金融危機影響,我國鋼鐵企業(yè)目前面臨全行業(yè)虧損的復(fù)雜生存環(huán)境,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須高度關(guān)注環(huán)境的變化,針對企業(yè)自身的特點,及時、果斷地做出組織變革與管理創(chuàng)新,使組織高效運轉(zhuǎn),不斷適應(yīng)復(fù)雜、多變的生存環(huán)境。本文以攀枝花鋼釩有限公司2010年的組織變革和管理創(chuàng)新案例為研究課題,在分析該公司原組織結(jié)構(gòu)弊端的基礎(chǔ)上,通過對同行業(yè)不同所有制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究,提出組織變革和管理創(chuàng)新方案,并加以實施。通過對實施后效果的研究,力求從案例中總結(jié)出一些適合鋼鐵企業(yè)應(yīng)對危機,提高管理和決策效率,穩(wěn)定基本生產(chǎn)單元的經(jīng)驗,為鋼鐵企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新提供借鑒和參考。本文通過對組織結(jié)構(gòu)及組織變革理論的回顧,結(jié)合公司情況,對比同行業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況,設(shè)計了攀枝花鋼釩有限公司組織結(jié)構(gòu)變革方案,并對組織變革過程中的要點進行分析,最后得出變革的結(jié)論。本文的研究證明,攀枝花鋼釩有限公司的組織變革和管理創(chuàng)新是符合鋼鐵企業(yè)目前生存與發(fā)展需要的,與變革前相比,它能提高企業(yè)的管理和決策效率,適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境需要,同時,穩(wěn)定的基本生產(chǎn)單元為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了良好的支撐,對鋼鐵企業(yè)的組織變革具有借鑒和參考意義。
【圖文】：

抗市場風險能力較強。公司的戰(zhàn)略思路是“全方位經(jīng)營、全要素競爭、全體系對標挖潛”，搶抓機遇、奮力拼搏，著力打造“擁有獨特比較競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)同規(guī)模最優(yōu)企業(yè)”。3.2 攀枝花鋼釩有限公司原有組織結(jié)構(gòu)概況攀枝花鋼釩有限公司原有組織結(jié)構(gòu)分兩個部分介紹，一是公司層面的組織結(jié)構(gòu)，二是二級生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)。3.2.1 公司層面的組織結(jié)構(gòu)攀枝花鋼釩有限公司在公司層面的組織結(jié)構(gòu)如圖 3-1 所示，該結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu)。公司的生產(chǎn)指揮依照命令統(tǒng)一原則，實行直線領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位每日生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少都由公司統(tǒng)一下達，包括設(shè)備的檢修時間，都由公司計劃；各職能管理部門是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

圖 3-2：攀枝花鋼釩有限公司二級生產(chǎn)單位組織結(jié)構(gòu)圖圖 3-2 所示是攀枝花鋼釩有限公司二級生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)。從圖中可以看出，二級單位組織結(jié)構(gòu)也是典型的直線職能型結(jié)構(gòu)。在二級單位的職能科室層，不同的單位設(shè)置也不盡相同，有的單位設(shè)有技改科，而有些單位又沒有；有的單位單設(shè)有安全環(huán)�？疲械膶踩h(huán)�？频穆毮芊旁诹松a(chǎn)技術(shù)科。在車間層面，有的車間直接下設(shè)班組，也有車間下設(shè)工段或大班組，在工段和大班組下再設(shè)若干班組。3.3 攀枝花鋼釩有限公司原組織結(jié)構(gòu)弊端分析3.3.1 從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度分析從圖 3-1 中可以看出，在攀枝花鋼釩有限公司的組織結(jié)構(gòu)中，，沒有一個明確的職能部門負責公司的戰(zhàn)略管理工作。公司隸屬于攀鋼集團，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃服從攀鋼集團，所以，長期以來公司沒有制定出符合公司特色的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.9;F426.31

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本文編號：2564833