【摘要】：在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理占有很重要的地位,通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。B公司五冷軋建設(shè)投資達(dá)到幾十億,建設(shè)周期約兩年或更長(zhǎng)、涉及土建,機(jī)械,電氣等多個(gè)專(zhuān)業(yè),是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,存在許多外部和內(nèi)部的變化因素,由此產(chǎn)生種種潛在的風(fēng)險(xiǎn),如果忽視這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很多不確定性。因此,迫切需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著項(xiàng)目管理理論的不斷進(jìn)步,風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)越來(lái)越被人們重視。本文以B公司五冷軋項(xiàng)目為研究對(duì)象,按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理模式,識(shí)別出項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素,應(yīng)用FMEA方法對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響較大的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、工期、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、安全環(huán)保等因素行評(píng)估,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行了探討。本文簡(jiǎn)要介紹了B公司五冷軋項(xiàng)目的背景,提出進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性。接下來(lái)闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論內(nèi)容,從理論的角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制等幾個(gè)階段進(jìn)行了深入研究。再次,對(duì)五冷軋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了合理的分析和評(píng)價(jià),提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。最后,得出五冷軋項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)受控,但從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)論加強(qiáng)該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.31;F272.3

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本文編號(hào)：2564665