【摘要】：近幾年，隨著全球經(jīng)濟一體化的進程的加快，，我國也開始迅速地融入了世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中。在這個過程中，我國企業(yè)得到了許多發(fā)展的機遇，作為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱行業(yè)----石油化工業(yè)也獲得更加開放的市場。 但是在不斷地與世界各國經(jīng)濟接觸的過程中，我國的石油化工行業(yè)面臨著的卻是前所未有的行業(yè)競爭。在這種行業(yè)背景下，中國石油化工集團公司作為中國最大的一體化能源化工公司之一，開始應(yīng)用全面預(yù)算管理來提升管理效率，穩(wěn)定在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。但是就目前各個分公司應(yīng)用的情況來看，各個環(huán)節(jié)都存在著大大小小的一些問題。就比如說，全面預(yù)算管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理缺失一定的信息化支撐。這些大大小小的問題導(dǎo)致了預(yù)算的編制重于形式，花費了大量的成本，管理效率卻沒有出現(xiàn)明顯的提高，最終與企業(yè)的經(jīng)營目標背道而馳。 本論文將以中國石油化工集團下屬荊門石化公司為研究對象，通過案例分析的研究方法專題分析全面預(yù)算管理實施的流程和方法。論文首先從四個不同的角度對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進行了界定，闡述其主要特征和功能。然后，論文著重就全面預(yù)算管理實施基本框架和流程進行進一步的解釋。接下來以荊門石化公司作為案例公司，分析其原有全面預(yù)算管理的應(yīng)用狀況以及存在的問題，然后結(jié)合以上分析的內(nèi)容和全面預(yù)算管理實施具體情況，對荊門石化公司改進后的全面預(yù)算管理的實施情況按流程進行了分部的解析。最后對所改進的全面預(yù)算管理進行了評價，并提出指導(dǎo)性的完善意見，希望能為其他具有相似行業(yè)背景以及經(jīng)營特點的企業(yè)提供預(yù)算管理上的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.722

【參考文獻】

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本文編號：2564044