【摘要】：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,各大制造業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，越來(lái)越注重生產(chǎn)成本的降低，流程的合理化和精簡(jiǎn)。飛思卡爾半導(dǎo)體公司作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司、全球最大的半導(dǎo)體公司之，在這些方面尤其注重。管理層和員工都在為降低成本、提高公司利潤(rùn)、使公司可持續(xù)發(fā)展努力著。信息技術(shù)部門(mén)作為生產(chǎn)部門(mén)的輔助部門(mén)，用先進(jìn)的信息技術(shù)幫助生產(chǎn)降低成本、精益生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有著責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。 本文主要研究利用業(yè)務(wù)流程重組BPR的理論和思想對(duì)飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，用信息系統(tǒng)對(duì)重組進(jìn)行實(shí)施，以降低成本、提高生產(chǎn)力、減少人員浪費(fèi)、提高效率、達(dá)到無(wú)紙化和自動(dòng)化。首先回顧了業(yè)務(wù)流程重組、方法，闡述了信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系。其次，分析了飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題。再次，用業(yè)務(wù)流程重組的理論和方法對(duì)飛思卡爾原材料現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，，并運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)重組改進(jìn)進(jìn)行實(shí)施和管理。然后，對(duì)飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程重組結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，展望了用業(yè)務(wù)流程重組等管理知識(shí)，依靠信息技術(shù)和系統(tǒng)，對(duì)飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)能積極主動(dòng)地適應(yīng)半導(dǎo)體制造行業(yè)快速變動(dòng)的需要。 論文研究的目的旨在通過(guò)用對(duì)飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程的重組研究，以有效地降低成本、消除資源浪費(fèi)、提高效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F416.63;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2563691