【摘要】：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,為了促進(jìn)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家制訂了一系列有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)政策。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下,企業(yè)為了充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠措施,部分沿海大中型企業(yè)在尋求新的發(fā)展契機(jī),并逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移。隨著中西部地區(qū)企業(yè)數(shù)量日益增加,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn),這從客觀上來(lái)說(shuō),人力資源的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)日趨重要。雖然人力資源管理的重要性在中西部大中型企業(yè)中得到越來(lái)越為重要的體現(xiàn),但隨著中西部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)員工流失已經(jīng)是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象,流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深,已經(jīng)越來(lái)越引起關(guān)注。中西部大中型制造型企業(yè)大逐年上升的流失率,以及隨之而來(lái)的成本增加、資源重置、產(chǎn)品質(zhì)量的影響、客戶(hù)流失等問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展,解決人員流失問(wèn)題,留住人才對(duì)中西部地區(qū)制造型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。 本文以A電器有限公司為案例研究對(duì)象,第一章引論部分,介紹本課題提出的背景、研究目的及意義,說(shuō)明寫(xiě)作本文所采用的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)；第二章理論綜述,分別介紹了幾種員工流失的模型理論以及國(guó)內(nèi)外對(duì)員工流失的研究現(xiàn)狀；第三章簡(jiǎn)要介紹A公司的人力資源現(xiàn)狀以及員工流失的情況；第四章主要通過(guò)分析問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納出A員工流失的深層次原因；第五章針對(duì)A存在的問(wèn)題,提出合理化建議；第六章結(jié)論并對(duì)本課題研究作出展望。通過(guò)寫(xiě)作本文,指出該公司在企業(yè)留人中存在管理理念落后、招聘體制不健全、忽視員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)制不健全、薪酬缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化缺少凝聚力和員工流失管理不到位等問(wèn)題,同時(shí)提出了引入以人為本的管理理念、規(guī)范招聘流程、幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、增加企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力、重視文化管理和加強(qiáng)員工流失管理等一系列解決對(duì)策,希冀能夠?yàn)楣镜墓芾頉Q策提供參考。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 鄧巖;廣東GT集團(tuán)高管離職原因及對(duì)策研究[D];西南交通大學(xué);2016年

2 劉剛;A公司PMC事業(yè)部中層管理人員流失研究[D];華東師范大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：2560953