【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)銷售收入萎縮，賒銷比重加大，回款速度緩慢等矛盾日益凸顯，特別是新能源這一新興行業(yè)，其影響更是雪上加霜。為保證企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)——銷售與收款內(nèi)部控制的建立與完善，就顯得尤為迫切和重要。它不僅僅是管理層加強(qiáng)銷售管理、控制銷售活動、提高貨款回收效率所憑借的主要手段，也是企業(yè)提升自身內(nèi)部治理有效性、防范銷售與回款風(fēng)險、保持行業(yè)競爭能力的重要內(nèi)容。 科力遠(yuǎn)公司是一家以泡沫鎳混合動力電池為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售一體化的新能源企業(yè)。在國內(nèi)外高端泡沫鎳的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，科力遠(yuǎn)公司具有很強(qiáng)的競爭力，市場占有率高，發(fā)展前景好。但是，就銷售與收款內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面，仍存在如管理層風(fēng)險控制意識不強(qiáng)，風(fēng)險評估程序存在局限性，合同管理流程控制不到位，未建立明確的信息反饋機(jī)制等缺陷，因此必須完善銷售與收款內(nèi)部控制制度來保持其行業(yè)有利的競爭優(yōu)勢。本文通過對科力遠(yuǎn)公司多次實地調(diào)研，在借鑒國內(nèi)外近幾年的研究成果并闡述內(nèi)部控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制五要素為基礎(chǔ)分析科力遠(yuǎn)公司銷售與收款內(nèi)部控制制度的運(yùn)行現(xiàn)狀，針對銷售與收款流程的每個環(huán)節(jié)提出存在的問題并加以分析，結(jié)合公司以及新材料電池行業(yè)的實際情況，參照企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的規(guī)范要求，依次從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個方面出發(fā)，提出相應(yīng)的具體改進(jìn)建議，，希望為公司銷售與收款內(nèi)部控制制度體系的不斷完善以及內(nèi)部治理的有效性提供參考，同時對行業(yè)內(nèi)其他公司的內(nèi)部控制制度的建設(shè)起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2560563