【摘要】：“下一代”品牌童裝在2007年進(jìn)入廣西市場,在南寧百貨大樓設(shè)有品牌專柜。但是,其在廣西市場的發(fā)展卻差強(qiáng)人意,在與“巴布豆”、“小熊維尼”、“麗嬰房”、“拉比”等童裝品牌的競爭中處于弱勢地位,在外資童裝品牌加強(qiáng)對中國乃至廣西的市場布局的時期,“下一代”品牌童裝能否在市場相對寬松時期把握發(fā)展機(jī)遇實現(xiàn)快速發(fā)展關(guān)系到其以后的生存,本論文運用市場營銷理論,研究“下一代”品牌童裝在廣西的營銷策略,比較其他品牌童裝在廣西市場營銷策略的優(yōu)缺點,根據(jù)“下一代”品牌童裝自身的條件和特點,制定符合廣西目標(biāo)市場的營銷策略,精耕區(qū)域市場,增強(qiáng)“下一代“童裝在廣西市場的競爭力。 文章認(rèn)為,“下一代”品牌童裝營銷存在著營銷策略目標(biāo)不明確、市場定位不夠準(zhǔn)確、渠道無維護(hù)和廣告無計劃等問題,可以采用多種有效措施,保障“下一代”品牌童裝在廣西市場營銷策略的實施,相關(guān)的措施有以下幾個方面：針對不同顧客需求,采取多款少量的產(chǎn)品策略,同時采用靈活多樣的促銷方式,控制好銷售的各個環(huán)節(jié)。重視員工培訓(xùn),加強(qiáng)關(guān)系營銷。加深對消費者的消費心理及其消費行為的研究,提高產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度,完善公司員工的考核指標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.86

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