【摘要】：電力資產(chǎn)管理水平的提高是國家戰(zhàn)略能源安全和國民經(jīng)濟命脈暢通的重要保障，是電力企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)，是提高企業(yè)收益和實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。以往國內(nèi)電力企業(yè)只重視設(shè)備資產(chǎn)的表現(xiàn)而忽視資產(chǎn)價值效益，重視投入而輕視產(chǎn)出效益的傳統(tǒng)理念和做法已不能適應(yīng)新形勢下電力發(fā)展的需求。 作為資本密集型企業(yè)，提升固定資產(chǎn)管理效益對保障企業(yè)運營效益非常重要，因此，電網(wǎng)公司需要在資產(chǎn)管理中不斷引入新的理念、新的技術(shù)和新的管理手段。固定資產(chǎn)全生命周期管理是一種強調(diào)資產(chǎn)管理生命周期全過程統(tǒng)籌管理，，從長期效益出發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)在整個生命周期中收益/成本的最優(yōu)。對電網(wǎng)資產(chǎn)開展全生命周期管理，將在確保規(guī)劃合理、工程優(yōu)質(zhì)、電網(wǎng)安全、設(shè)備可靠的同時，延長資產(chǎn)使用生命，降低整個生命周期的成本投入，實現(xiàn)電力資產(chǎn)可靠性和經(jīng)濟性的綜合優(yōu)化，避免片面追求可靠性或經(jīng)濟性。 本文主要站在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合A電網(wǎng)公司實施固定資產(chǎn)全生命周期管理現(xiàn)狀，深入分析，尋找原因，提出針對性的解決措施。文章包括五部分：第一部分首先分析闡述選題的現(xiàn)實及理論意義，論述了國內(nèi)外資產(chǎn)全生命周期管理研究現(xiàn)狀，明確文章研究思路和方法；第二部分主要介紹A電網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，運用了對比分析法，通過選擇在固定資產(chǎn)管理比較具代表性的香港A電網(wǎng)公司進行比較，說明實施固定資產(chǎn)全生命周期管理與不實施資產(chǎn)全生命周期管理各項經(jīng)營指標(biāo)的差異，即分析A電網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，又間接說明實現(xiàn)全生命周期管理的必要性；第三部分按照全生命周期管理的理念，分析A電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)全生命周期管理體制及各階段存在問題及原因，重點分析全過程協(xié)同及持續(xù)改進管理管理存在不足，同時分析了A電網(wǎng)公司在信息支撐上存在不足；第四部分是針對當(dāng)前影響資產(chǎn)全生命周期管理的關(guān)鍵要素，提出了針對性的改進措施，同時為支撐為資產(chǎn)全生命周期管理組織體系及信息化支撐提出改進措施；第五部分提出A電網(wǎng)公司實施資產(chǎn)全生命周期管理的注意事項，保障各項改進措施的有效落實，并說明實施資產(chǎn)全生命周期管理需要一個過程，且需要在探索與實踐中不斷改進；第六部分是結(jié)論，總結(jié)全文，分析創(chuàng)新點及不足。
【圖文】：

負(fù)荷密度最大、具有省級電網(wǎng)規(guī)模的特大型城市電網(wǎng)，最高供電負(fù)荷 1300 多萬千瓦；全年供電量 705.09 億千瓦時。目前，A 電網(wǎng)公司大而不強，電網(wǎng)建設(shè)投資需求大和企業(yè)資產(chǎn)管理水平不高的矛盾日益突出。與國際先進同行相比，資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力不強，總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)報廢凈值率等關(guān)鍵指標(biāo)還存在較大差距。在成本控制方面，隨著近年來電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模不斷增大，與企業(yè)固定資產(chǎn)密切相關(guān)的折舊費、修理費等成本比重不斷攀升，目前已占全公司供電成本的七成，因此做好固定資產(chǎn)的績效管理是改進企業(yè)經(jīng)營績效的重中之重的工作。香港 S 電網(wǎng)公司在電力行業(yè)屬于比較領(lǐng)先水平，固定資產(chǎn)管理績效遠遠優(yōu)于 A 電網(wǎng)公司，主要原因為其成功建立了一套適合企業(yè)自身的資產(chǎn)管理體系，成功推廣實施固定資產(chǎn)全生命周期管理。因此，本文擬將 A 電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理與香港 S 電網(wǎng)公司進行對比分析，說明 A 電網(wǎng)公司實施資產(chǎn)全生命周期管理現(xiàn)狀。經(jīng)過對比 A 電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理能力主要存在以下三大方面差距見圖 2-1。

第二章 A 電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)全生命周期管理現(xiàn)狀一是缺乏依據(jù)生命周期可靠性、使用效率、成本等綜合考慮的投資計劃優(yōu)選模型 ，二是缺少量化評估指標(biāo)。2.2.2 物資采購階段物資采購階段相比，主要在成本控制及供應(yīng)商管理存在明顯差異。成本控制方面。香港 S 電網(wǎng)公司在設(shè)備采購階段采用量化分析方法，利用資產(chǎn)生命周期綜合最優(yōu)理念建立分析模型輔助決策。在資產(chǎn)經(jīng)濟性評價時不僅關(guān)注設(shè)備采購時的成本，更關(guān)注資產(chǎn)生命周期各階段所發(fā)生的總成本（LCC,Life Cycle Cost）。通過建立基于 LCC 的 LCAM（Life Cycle Asset Management）評價模型對資產(chǎn)生命管理過程分解見圖 2-2，進行成本折算和綜合評分，輔助企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.4;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2548048