【摘要】：隨著新生代員工步入職場,并逐漸成為職場的主體。新生代員工的管理日益引起管理界和各企業(yè)的關(guān)注,特別是近年來關(guān)于新生代員工流失率高這一問題的報(bào)道屢見媒體、報(bào)端,大家對這一問題更是關(guān)注有加。Y公司作為我國醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè),多年來一直以應(yīng)屆生招聘為主要人才引進(jìn)策略,企業(yè)入職的新員工幾乎全部屬于新生代員工。最近幾年,新生代員工流失率高的問題,同樣困擾著Y公司,由此導(dǎo)致的員工工作持續(xù)性差,公司無法進(jìn)行深入人才培養(yǎng)等問題,給公司產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定和公司發(fā)展帶來威脅,為了避免這些不利影響,公司甚至進(jìn)行了額外的巨額固定資產(chǎn)投資,以提升自動(dòng)化水平,減少因員工不穩(wěn)定帶來的問題。因此對Y公司而言,這一問題亟待解決。為解決這一問題,本文作者查閱了近代中外學(xué)者關(guān)于員工流失相關(guān)的研究成果,以及關(guān)于新生代員工特點(diǎn)、新生代員工流失管理方面的文獻(xiàn),并進(jìn)行了分析、借鑒,找到了關(guān)于新生代員工流失的理論依據(jù),形成了關(guān)于本課題的研究思路及路線。根據(jù)研究思路及路線,本文作者通過對Y公司新生代員工離職的歷史資料及數(shù)據(jù)的查閱、分析,得出可能導(dǎo)致新生代員工流失的原因,選取相關(guān)人員進(jìn)行了問卷調(diào)查及訪談,總結(jié)出了職業(yè)發(fā)展通道不足、企業(yè)發(fā)展成果與員工薪資增長不同步、企業(yè)管理與新生代員工特點(diǎn)不相適應(yīng)等三大導(dǎo)致Y公司新生代員工流失問題的主要原因,針對上述原因提出了拓展新生代員工職業(yè)發(fā)展通道、建立員工薪資合理增長機(jī)制、提升與新生代員工相適應(yīng)的管理軟技能等應(yīng)對策略。
【圖文】：

年起我國勞動(dòng)力人口邋１數(shù)量及所占比例均逐年連續(xù)下滑，具體情況為２０１２年比逡逑２０１１年凈減少３４５萬人，２０１３年比２０１２年凈減少１７７３萬人，，２０１４年比２０口逡逑年凈減少３７１萬人，近三年我國勞動(dòng)力人口累計(jì)凈減少２４８９萬人，如圖１．１所逡逑勺＇＇ｉ邋0逡逑９伽２邐Ｗ７２７逡逑９４０００邐７。逡逑灥園、畫邐＾邐進(jìn)嫩的＇日逡逑９。。。。W邐麗Ｘｖ邐■邐■逡逑Ｓ３０００邐■逡逑８６０００邐－邐１｜３邐已邋７．５逡逑８姦邐ｇ邐Ｉ邐ｇ邐ｇ邐化逡逑２０１１邋年邐２０１２邋年邐２０１３邋年邐２０１４邋年逡逑■■年末ex（萬人）…

本文編號：2534529