【摘要】：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是壟斷行業(yè)，地方電網(wǎng)相對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)管理差距日益增大，尤其在激勵(lì)機(jī)制上，措施相對(duì)單一，且忽視了員工需求和激勵(lì)效果評(píng)估，致使員工工作積極性不高，在競(jìng)爭(zhēng)中失去動(dòng)力。因此，建立健全符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制已勢(shì)在必行。 本文以郴電國(guó)際臨武分公司為研究對(duì)象，充分借鑒國(guó)內(nèi)外最新的激勵(lì)理論成果，通過對(duì)臨武分公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析，找到存在的問題，構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制。論文分四個(gè)部分，首先，闡述論文選題背景和研究意義，綜述國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論，介紹了論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排；其次，簡(jiǎn)介臨武分公司的基本情況和員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，分析存在的問題；再次，針對(duì)臨武分公司員工特點(diǎn)構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)，確立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)開發(fā)策略，，并建立有效的員工職業(yè)發(fā)展管理；最后，根據(jù)分公司實(shí)際，對(duì)新的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施提出保障措施和推進(jìn)步驟，在新機(jī)制實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題采取防范措施。 本文以壓力機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制兩方面為切入點(diǎn)，對(duì)壟斷性的地方電力企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制，做了有益的探討，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性進(jìn)行了研究，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。只有不斷地完善，建立符合企業(yè)的特點(diǎn)的激勵(lì)體系，才能不斷地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2533501