【摘要】：改革開放以來，電力工程建設管理在實踐中不斷探索和改進，雖然在實踐中積累了很多寶貴經(jīng)驗，但是受計劃經(jīng)濟體制和管理模式影響，電力施工企業(yè)現(xiàn)有的電力工程建設管理制度、模式、方法依然存在很多不足。近年來，中國電力技術的飛速發(fā)展，電力建設取得了巨大成就，給電力施工企業(yè)帶來機遇的同時也對電力施工組織設計提出了更高要求。因此，應用項目管理的思想和方法，結合中國的國情和電力施工企業(yè)的實際，對施工組織設計進行研究是很有必要的。 本文對變電工程項目施工組織設計展開研究，在基于施工組織設計和相關理論基礎上，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行梳理，并闡述了施工組織設計概念、分類以及主要內(nèi)容。針對豐鎮(zhèn)500KV變電工程項目，對工程項目進行了概述，并運用施工組織設計理論，重點對施工方案、施工組織、施工進度計劃、工程質(zhì)量、施工安全與環(huán)保等方面進行分析研究，并提出了相應的實施方案，為以后變電工程項目施工提供理論基礎和實踐借鑒。
【圖文】：

的安全時間和設置緩沖區(qū)域來回避人為因素和其他不確定的風險。以關鍵路徑作為理論基礎是關鍵路徑的進度計劃編制的根本。通過對網(wǎng)絡圖的描繪。緩沖區(qū)域的設置來確定項目的最終關鍵路線。項目進度計劃模型如下圖2-2所示，由圖可以明確項目進度計劃編制的主要步驟及技術方法。（一）網(wǎng)絡圖繪制，根據(jù)網(wǎng)絡圖找出項目的關鍵工序。應首先應用工作分解結構工具來繪制網(wǎng)絡圖。根據(jù)項目需求按實際情況將項目由籠統(tǒng)到細致，由大到小分解為若干道工序，依照技術方案找出工序間的邏輯關系，繪制出網(wǎng)絡圖，方能確定關鍵路徑和關鍵工序。（二）利用資源平衡解決資源沖突，分析進度偏差具有的影響（1）是否為項目關鍵工作產(chǎn)生的進度偏差如果在關鍵線路上某一項工作與計劃不相符時，，則無論偏差大小，對后續(xù)工作及總工期都將會產(chǎn)生影響，就好像牽一發(fā)而動全身一樣，在這個時候為了避免偏差無法控制

圖 4-4 內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn) 500kV 變電工程橫道圖4.4.3 施工進度計劃內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn) 500KV 變電站工程施工建設的內(nèi)容主要包括以下四個方面：（1）施工準備：主要包括相關材料、人員、機器設備等的準備。（2）土建部分施工：主要包括圍墻、附屬設施、道路、主控樓基礎、主控樓主體、主控樓裝修、保護小室土建、500kV 架構基礎、500kV 設備基礎、500kV 電纜溝、500kV 架構及設備組立、220kV 架構基礎、220kV 設備基礎、220kV 架構及設備組立等。（3）設備安裝調(diào)試：主要包括 500kV 設備安裝、220kV 設備安裝、主控樓二次設備安裝、保護小室設備安裝、500kV 設備單體調(diào)試、220kV 設備單體調(diào)試、主控樓設備單體調(diào)試、保護小室設備單體調(diào)試、220kV 整體調(diào)試及查線、220kV 整體傳動、電纜敷設及接線、500kV 整體調(diào)試及查線、500kV 整體傳動等。（4）工程竣工：主要指竣工驗收。應用項目管理知識對該項目進行 WBS 工作分解，得到該項目的 WBS 圖，如圖
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F424.7;TM63

【參考文獻】

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本文編號：2519135