【摘要】：航天科研制造企業(yè)作為我國尖端科技研究單位的代表，對國防現(xiàn)代化、國民經(jīng)濟建設和綜合國立的發(fā)展起著極其重要的作用，其科研管理水平同樣是國家科技進步的重要體現(xiàn)。伴隨著社會的不斷發(fā)展進步，航天領域的國際競爭日益激烈，作為我國航天科研制造企業(yè)科研管理水平的直接體現(xiàn)，其產(chǎn)品開發(fā)活動的穩(wěn)定度、創(chuàng)新度也在進行不斷完善提升，采用更為先進、更為科學的科研生產(chǎn)管理模式將是航天科研制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 產(chǎn)品開發(fā)活動是企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的主線，其管理模式將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。集成產(chǎn)品開發(fā)（簡稱IPD, Integrated ProductDevelopment）是一套面向客戶需求，將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動進行及時協(xié)同的系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)模式。它的領先性、實用性已經(jīng)被世界優(yōu)秀軍、民營企業(yè)所廣泛證明，據(jù)報道全球500強企業(yè)中接近80%的企業(yè)都直接或間接采用了集成產(chǎn)品開發(fā)模式（或以PACE為基礎的衍生模式），在國內(nèi)也有不少優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)意識到集成產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)越性，逐步對現(xiàn)有產(chǎn)品研制流程進行集成產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化設計及應用。 本文對企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)模式理論進行了較為系統(tǒng)的論述，包括集成產(chǎn)品開發(fā)模式的產(chǎn)生背景、概念、組織模式、主要特點、優(yōu)越性等內(nèi)容。通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的成功經(jīng)驗，以及優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設計流程的具體案例，分析集成產(chǎn)品開發(fā)模式在國內(nèi)航天科研制造企業(yè)應用及推廣的可行性和必要性，提出該模式的應用將有利于加強產(chǎn)品成本控制、提高產(chǎn)品耦合度、加強方案論證階段充分性，，達到縮短研制周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的目標。在此基礎上，針對A企業(yè)產(chǎn)品研制和生產(chǎn)特點，剖析其現(xiàn)有管理模式與集成產(chǎn)品開發(fā)模式的異同點，研究集成產(chǎn)品開發(fā)模式的本地化處理方式，由于該企業(yè)產(chǎn)品相對特殊、結構相對復雜，論文以產(chǎn)品研制全周期中的方案階段為依據(jù)，以項目目標為導向，以集成產(chǎn)品開發(fā)模式為基礎，提出一套航天科研制造企業(yè)方案階段運用集成產(chǎn)品開發(fā)模式的實施方案，包括崗位映射、職責劃分、試運行模板、指導手冊等模式運轉(zhuǎn)所需的體制機制策略。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.5;V468;F273.2

【參考文獻】

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本文編號：2518388