【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,中國(guó)電力企業(yè)將面臨巨大的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于海外水電EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō),中國(guó)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)方面存在優(yōu)勢(shì),但由于不同國(guó)家的境外施工環(huán)境和管理水平存在較大差異,加上我國(guó)對(duì)于海外工程項(xiàng)目的相關(guān)制度不完善,使得我國(guó)電力企業(yè)的海外電力工程項(xiàng)目將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。此外,水電工程項(xiàng)目本身具有建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求復(fù)雜等特點(diǎn),使得海外水電EPC項(xiàng)目將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為海外水電EPC項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。 本文在系統(tǒng)總結(jié)海外水電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,從招標(biāo)方式、投標(biāo)管理和實(shí)施過(guò)程管理等方面分析了海外水電EPC項(xiàng)目的管理體系,并結(jié)合海外水電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn),采用現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。本文通過(guò)建立多層次風(fēng)險(xiǎn)因素模型來(lái)識(shí)別海外水電EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,并采用層次分析法和模糊綜合分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和級(jí)別分別提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施。 論文最后結(jié)合印尼阿薩漢EPC水電工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究,以期探索出適合我國(guó)海外水電EPC項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)管理方法,從而提高海外水電工程項(xiàng)目的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2519180