【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,中國電力企業(yè)將面臨巨大的國際市場競爭。對于海外水電EPC項目來說,中國在設(shè)計、采購方面存在優(yōu)勢,但由于不同國家的境外施工環(huán)境和管理水平存在較大差異,加上我國對于海外工程項目的相關(guān)制度不完善,使得我國電力企業(yè)的海外電力工程項目將面臨巨大的風險和挑戰(zhàn)。此外,水電工程項目本身具有建設(shè)規(guī)模大、周期長、技術(shù)要求復(fù)雜等特點,使得海外水電EPC項目將面臨更大的風險。因此,風險管理成為海外水電EPC項目管理的重要內(nèi)容,是決定項目能否順利實施的關(guān)鍵所在。 本文在系統(tǒng)總結(jié)海外水電EPC項目的特點和風險因素的基礎(chǔ)上,從招標方式、投標管理和實施過程管理等方面分析了海外水電EPC項目的管理體系,并結(jié)合海外水電EPC項目的特點,采用現(xiàn)有的風險管理理論和方法,對項目執(zhí)行中總承包商所面臨的風險進行全面系統(tǒng)的分析研究。本文通過建立多層次風險因素模型來識別海外水電EPC項目的風險因素,并采用層次分析法和模糊綜合分析法進行風險評價,在此基礎(chǔ)上針對不同的風險類型和級別分別提出相應(yīng)的風險應(yīng)對和監(jiān)控措施。 論文最后結(jié)合印尼阿薩漢EPC水電工程項目進行實證研究,以期探索出適合我國海外水電EPC項目的有效風險管理方法,從而提高海外水電工程項目的管理水平,增強企業(yè)的國際競爭力。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2519180