【摘要】：根據(jù)聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署統(tǒng)計，當前每年有超過兩億頓的二氧化硫被排放到大氣中，這些廢氣主要是含硫燃燒物燃燒后產(chǎn)生的，并且已經(jīng)嚴重危害到大氣環(huán)境。在我國由于技術和成本的限制，絕大部分的發(fā)電企還是以使用燃煤火力發(fā)電為主要發(fā)電形式，煤炭直接燃燒會排放出大量SO2，這種產(chǎn)電方式給環(huán)境造成了很大的污染。 近年國務院常務會議上討論通過了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中明確指出了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展方向和主要任務，因此，推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保成為了國家未來的發(fā)展方向。因此我國各燃煤火力發(fā)電廠進行加裝脫硫改造刻不容緩。 系統(tǒng)化的煙氣脫硫裝置設備在國外已經(jīng)得到了廣泛應用，這些工程的設備裝置已經(jīng)基本完成了自動控制以及機電的一體化，燃煤火力發(fā)電企業(yè)已普遍采用脫硫裝置。自1970年開始，國內(nèi)的燃煤火電廠開始實驗煙氣脫硫技術，現(xiàn)今運用于燃煤火力發(fā)電廠的煙氣脫硫技術主要有兩類：半干法脫硫（NID脫硫除塵一體化脫硫技術與CFB循環(huán)流化床脫硫除塵技術）以及濕法脫硫（石灰石-石膏濕法脫硫技術）。 華能營口電廠一期2×320MW火電機組于1992正式建成發(fā)電，二期2×600MW火電機組于2008正式建成發(fā)電，一、二期4臺機組均未裝配脫硫系統(tǒng)。脫硫項目為改、擴建項目，，存在設計、選址、施工、改造困難的必然問題。其改造過程勢必會影響發(fā)電機組的正常運行，嚴重影響發(fā)電任務的完成。 本文以項目管理的各種理論為基礎，結合脫硫項目工程建設的各種特點，來討論和分析如何能夠合理節(jié)省工期，因為脫硫改造項目具有投資大、工程量大和工期長的特點，這對于每家想要進行脫硫改造的電廠來說都是一項較大的投資。如何合理的控制進度，在保質(zhì)保量、安全可行、不增加建設成本的前提下盡可能減少工期就成為當下大多數(shù)電廠努力研究的問題。這項研究成果不僅僅可以應用于電廠脫硫項目，還可以在電廠的其他需停機進行的項目中可推廣。 本文將主要以華能營口電廠脫硫項目進度計劃與控制為研究對象，以華能營口電廠脫硫項目為主要運作主體，對火力發(fā)電廠脫硫改擴建項目中進度、工期、質(zhì)量、成本不能很好控制的問題進行分析，并結合當今項目管理的最新研究理論，通過對項目管理的可控因素的分析和研究，從電廠脫硫項目的進度計劃與控制等方面來探討如何減少工期，最后指出在該項目實施過程中應該注意的各種問題，結合現(xiàn)代項目管理的相關理論提出若干建議。本論文共分5個部分：第一部分闡述了該論文的課題背景、研究意義，介紹論文研究思路及結構安排，簡述了火力發(fā)電廠脫硫改擴建項目進度計劃與控制的概況；第二部分對項目進度計劃與控制理論進行概述，重點分析了我國項目管理中主要使用的方法及華能營口電廠脫硫擴建項目進度計劃與控制中存在問題的成因；第三部分對華能營口電廠脫硫改擴建項目進度計劃方案進行設計；第四部分詳細分析了如何通過現(xiàn)代項目進度計劃與控制管理方法、理論對華能營口電廠脫硫項目進度計劃與控制中存在的問題進行改善；第五部分對全文作出總結并闡述了改善后的效果。
【圖文】：

圖 2.2.1 項目進度控制過程圖圖 2.2.1 顯示了項目進度控制主要過程步驟，它包括:(1)正確評估進度，查找原因并糾正錯誤。(2)商討并確定具體的計劃。(3)對計劃進行修改，列出糾正措施。(4)對項目的進度進行及時更改，評估糾正措施的有效性。假設采取的糾正措施并不能滿足計劃進度，則必須重復循環(huán)以上程序，在工程項目的實施中，制定新的進度計劃就表示要對其進行分析和調(diào)整。分析進度計劃要識別關鍵路徑，當有誤差時應當主動做出調(diào)整，不能夠等待其自身解決問題。2.2.2.3 如何進行有效的項目進度管理如何進行有效的項目進度管理的關鍵問題是控制項目進度的目標計劃。進度計劃在實施中沒有被管理層批準造成的進度拖延或提前均是進度失控。造成

圖 3.2.1圖 3.2.1 展示了華能營口電廠建設脫硫項目的大致計劃：前期決策用時六十天、工程設計用時一百五十天、工程施工用時二百七十天、工程驗收用時三十天。華能營口電廠脫硫項目工程在 2009 年 12 月 31 日完工，總用時五百一十天。根據(jù)華能營口電廠脫硫項目的工作安排，可將整個項目的工程進度控制分為四個部分：前期決策、工程設計、工程施工以及工程驗收。各部分的工程進度管理內(nèi)容分布具體如圖 3.2.2 所示。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;TM621

【參考文獻】

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本文編號：2518381