【摘要】:中海工業(yè)(江蘇)有限公司作為中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司的二級(jí)子公司,在整個(gè)中國(guó)海運(yùn)的發(fā)展格局中具有重要的地位。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略不僅有利于中海工業(yè)(江蘇)有限公司的可持續(xù)發(fā)展,而且對(duì)中國(guó)海運(yùn)的健康發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。本論文研究的目的旨在為中海工業(yè)(江蘇)有限公司未來(lái)的發(fā)展提出一個(gè)具有一定前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議,綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、波特五力模型和SWOT分析等理論對(duì)如下四個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)研究。 第一、中海工業(yè)(江蘇)有限公司的外部環(huán)境分析:闡述了我國(guó)船舶工業(yè)的具體形勢(shì),同時(shí)從區(qū)域分布、企業(yè)結(jié)構(gòu)、造船產(chǎn)量、市場(chǎng)分布以及產(chǎn)品分布等方面分析了江蘇省船舶工業(yè)的發(fā)展概況。 第二、中海工業(yè)(江蘇)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析:從地理位置、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備能力、生產(chǎn)技術(shù)等方面介紹了中海工業(yè)(江蘇)有限公司的具體概況。應(yīng)用波特五力模型對(duì)中海工業(yè)(江蘇)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)用SwOT分析法指出了中海工業(yè)(江蘇)有限公司所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。 第三、基于中海工業(yè)(江蘇)有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析,本文從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略階段等方面提出了中海工業(yè)(江蘇)有限公司的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),提出了6項(xiàng)戰(zhàn)略措施:加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)聯(lián)盟;提升人力資源管理水平;加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè);加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力;加強(qiáng)國(guó)際合作;爭(zhēng)取公司上市,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。 最后,本文根據(jù)中海工業(yè)(江蘇)有限公司人力資源內(nèi)外部狀況,堅(jiān)持利益結(jié)合、機(jī)會(huì)均等、共同制定、發(fā)展創(chuàng)新等原則,提出5項(xiàng)規(guī)劃方案:“以人為本”的公開(kāi)招聘策略;人才培養(yǎng)規(guī)劃及實(shí)施;薪酬激勵(lì)體系;建立公平公正的績(jī)效考評(píng)體系;職業(yè)生涯規(guī)劃;提升企業(yè)文化凝聚力留住人才等。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272;F426.474
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):
2518285
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