【摘要】：隨著科學(xué)信息技術(shù)的跨躍式發(fā)展，世界性的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也正在隨之發(fā)生明顯的變化。二十一世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已不再是原有的功能性管理，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有著新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理。 作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策重要內(nèi)容的采購(gòu)管理，已變?yōu)樘岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部采購(gòu)成本控制，建立健全供應(yīng)商選擇和綜合管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本和提高管理效率的根本目的。 本文以研究TH集團(tuán)采購(gòu)管理為主要線索，首先，結(jié)合TH集團(tuán)當(dāng)前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地指出現(xiàn)有采購(gòu)管理的特點(diǎn)及問(wèn)題，即：簡(jiǎn)單隨意，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性等，從而，界定了論文的研究重點(diǎn)，確定了逐步研究的內(nèi)容及方式方法。另外，論文對(duì)常用的幾種采購(gòu)管理模式進(jìn)行了分析，，分別指出了其優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，并對(duì)TH集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及職能進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。 接下來(lái)，對(duì)TH集團(tuán)的采購(gòu)物資進(jìn)行了重新分類，針對(duì)不同物資設(shè)計(jì)了不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；在供應(yīng)商的優(yōu)化選擇上，重點(diǎn)突出對(duì)供應(yīng)商審核、評(píng)價(jià)及關(guān)系管理的論述；再者，對(duì)基于ERP系統(tǒng)上的采購(gòu)管理信息建設(shè)與運(yùn)用也進(jìn)行了詳細(xì)論述。旨在通過(guò)科學(xué)有效的采購(gòu)管理理論和實(shí)踐說(shuō)明，多方面多角度優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理，提升TH集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of science and information technology, the world era of knowledge economy has come, and the management and management of enterprises are changing obviously. The management of enterprises in the 21 century is no longer the original functional management, but has gradually changed into an integrated management with new management ideas. As an important part of modern enterprises' strategic decision, procurement management has become an important means to improve the core competitiveness of enterprises. Establish and perfect supplier selection and comprehensive management evaluation system, gradually realize the basic purpose of reducing the operating cost and improving the management efficiency. In this paper, the main clue is to study the purchasing management of TH Group. Firstly, combined with the current purchasing management situation of TH Group, this paper points out the characteristics and problems of the current purchasing management, that is, simple and random, lack of systematic, scientific, and scientific. Normative, and so on, defines the research focus of the paper, and determines the content and methods of gradual research. In addition, this paper analyzes several common purchasing management models, points out their advantages, disadvantages and applicable conditions, and optimizes the organizational structure and functions of TH Group. Then, the paper reclassifies the purchasing materials of TH Group, designs different purchasing business processes for different materials, emphasizes on the discussion of supplier audit, evaluation and relationship management in the optimization selection of suppliers. Furthermore, the construction and application of purchasing management information based on ERP system are discussed in detail. Through the scientific and effective purchasing management theory and practice, the purpose of this paper is to optimize the enterprise purchasing management from many aspects and angles, to improve the whole management level of TH Group, and to promote its healthy and stable development.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.22

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本文編號(hào)：2428778