【摘要】：石油和天然氣是我國重要的戰(zhàn)略物資，關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的命脈和安全，在我國的大型企業(yè)中，石化企業(yè)的地位舉足輕重，而供應(yīng)商的選擇關(guān)系到石油的生產(chǎn)和供應(yīng)的安全性，供應(yīng)商選擇是為了給企業(yè)選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與其建立合作伙伴關(guān)系服務(wù)的。怎樣在供應(yīng)鏈環(huán)境下對石化企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇和管理，對于促進(jìn)我國石化企業(yè)快速健康的發(fā)展具有重要意義。但是，石化企業(yè)中傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法比較主觀，，而且評價體系不夠完善，決策缺乏科學(xué)性。盡管目前供應(yīng)商選擇的方法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，石化企業(yè)仍需要一個更加科學(xué)有效的方法來規(guī)范供應(yīng)商的選擇流程和完善評估體系。 本文以勝利油田為研究對象，通過對勝利油田供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的分析和研究，發(fā)現(xiàn)勝利油田現(xiàn)行供應(yīng)商評價方法的不足，提出了勝利油田供應(yīng)商選擇與合作關(guān)系建立的流程，建立了合作伙伴關(guān)系下的供應(yīng)商選擇理論。依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇的特殊性，選取了信息化水平、企業(yè)環(huán)境、發(fā)展兼容能力等11個指標(biāo)構(gòu)建指標(biāo)體系，該體系突出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的特點，從而構(gòu)建了勝利油田供應(yīng)商的評估模型，同時理論聯(lián)系實際，對勝利油田設(shè)備供應(yīng)商的選擇進(jìn)行實證研究，首先對勝利油田備選供應(yīng)商的基本情況進(jìn)行簡要介紹，根據(jù)對各個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，選取相關(guān)專家組成調(diào)查小組，對備選供應(yīng)商進(jìn)行評價，依據(jù)評價結(jié)果，并且與傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇方法的結(jié)果進(jìn)行比較分析，為勝利油田選出適宜的合作伙伴。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立，給企業(yè)帶來利益的同時，也伴隨著風(fēng)險的產(chǎn)生，忽視了這些風(fēng)險的存在，對企業(yè)會產(chǎn)生潛在的威脅，為了預(yù)先對合作關(guān)系的風(fēng)險進(jìn)行防范，本文最后對各類供應(yīng)商提出了適當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕源司S系整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。本文根據(jù)供應(yīng)商的不同情況，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，為了防范合作風(fēng)險，對勝利油田設(shè)備供應(yīng)商提出了針對性的管理策略，對于勝利油田的供應(yīng)商管理具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，同時也為其他石化企業(yè)提供了借鑒。
[Abstract]:Oil and natural gas are important strategic materials of our country, which are related to the lifeblood and safety of national economy. Among the large enterprises in our country, petrochemical enterprises play an important role, and the choice of suppliers is related to the safety of oil production and supply. Supplier selection is to select excellent suppliers for the enterprise and establish partnerships with them to serve. How to select and manage the suppliers of petrochemical enterprises under the environment of supply chain is of great significance to promote the rapid and healthy development of petrochemical enterprises in China. However, the traditional supplier selection method in petrochemical enterprises is subjective, and the evaluation system is not perfect and the decision-making is not scientific. Although the method of supplier selection is widely used in enterprise management, petrochemical enterprises still need a more scientific and effective method to standardize the supplier selection process and improve the evaluation system. This paper takes Shengli Oilfield as the research object, through the analysis and research on the supply chain and supplier management of Shengli Oilfield, finds out the deficiency of the current supplier evaluation method in Shengli Oilfield. The process of supplier selection and the establishment of cooperative relationship in Shengli Oilfield are put forward, and the supplier selection theory under the cooperative partnership is established. According to the particularity of supplier selection in supply chain environment, 11 indexes, such as information level, enterprise environment and development compatibility ability, are selected to construct the index system, which highlights the characteristics of supplier selection index system in supply chain environment. The evaluation model of suppliers in Shengli Oilfield is constructed, and the selection of equipment suppliers in Shengli Oilfield is studied empirically by combining theory with practice. Firstly, the basic situation of alternative suppliers in Shengli Oilfield is briefly introduced. According to the evaluation criteria of each index, select relevant experts to form a survey group, evaluate the alternative suppliers, and compare the results with the traditional supplier selection methods, according to the evaluation results. Select suitable partners for Shengli Oilfield. The establishment of the supply chain partnership brings benefits to the enterprise, but also accompanied by the emergence of risks, ignoring the existence of these risks, will have a potential threat to enterprises, in order to prevent the risks of cooperative relations in advance. Finally, this paper puts forward appropriate management strategies for all kinds of suppliers to maintain the stability of the whole supply chain. According to the different situations of suppliers, this paper classifies the suppliers, in order to guard against the risk of cooperation, puts forward the targeted management strategy for the equipment suppliers of Shengli Oilfield, which has practical guiding significance for the supplier management of Shengli Oilfield. At the same time, it also provides reference for other petrochemical enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.22

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本文編號：2409622