【摘要】：民營鋼鐵企業(yè)具有體制機(jī)制上的優(yōu)勢，有決策優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢，在生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品定位、開拓市場、加強(qiáng)管理、降低成本等方面有好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但多數(shù)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，人才缺乏，科研力量薄弱，公司治理機(jī)構(gòu)存在一定缺陷，企業(yè)管理還有許多薄弱環(huán)節(jié)。完善的績效管理體系是民營鋼鐵企業(yè)留住人才、減少人才損失、提升管理水平的有效途徑。 本文在仔細(xì)分析九江第二分公司績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用績效管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的研究方法，將績效考核主體分為公司整體、部門及個(gè)人三個(gè)層面。在具體的考核設(shè)計(jì)過程中，主要采用了關(guān)鍵指標(biāo)考核法來定量衡量考核主體的工作績效水平。通過必要的績效反饋與不斷改進(jìn)，力爭使該績效管理系統(tǒng)滿足公司目前人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，，提升公司人力資源管理水平。
[Abstract]:Private iron and steel enterprises have the advantages of institutional mechanism, decision-making and low cost, and have good experience and practice in production construction, product positioning, market development, strengthening management, reducing costs, etc. However, most enterprises are short of development time, lack of talents, weak scientific research, some defects in corporate governance, and many weak links in enterprise management. Perfect performance management system is an effective way for private iron and steel enterprises to retain talents, reduce talent losses and improve management level. Based on the detailed analysis of the current situation of performance management in Jiujiang second Branch, this paper adopts the research method of combining performance management theory with enterprise practice, and divides the main body of performance appraisal into three levels: the company as a whole, the department and the individual. In the process of examination and design, the key index assessment method is mainly used to quantitatively measure the performance level of the subject. Through the necessary performance feedback and continuous improvement, we strive to make the performance management system meet the current situation of human resources development in the company, improve the level of human resources management.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.5;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2393476