【摘要】：近年來電網(wǎng)設(shè)計領(lǐng)域快速發(fā)展,以某省級電力設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計部為例,任務(wù)繁重,設(shè)計任務(wù)的二次分包是省電力院的必然選擇。本文針對某省級電力設(shè)計員對電網(wǎng)工程設(shè)計分包管理后,近來出現(xiàn)的復(fù)雜局面,分析電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理的結(jié)構(gòu),從靜態(tài)的角度出發(fā),運用博弈的理論,設(shè)計電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理中各方博弈的模型,分析項目各方的策略選擇和行為,研究和分析這些問題產(chǎn)生的原因。接著從動態(tài)發(fā)展的視角出發(fā),運用進(jìn)化博弈的理論和模型,探討電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理中伙伴關(guān)系的生成和發(fā)展,并進(jìn)行模型仿真,研究電網(wǎng)設(shè)計項目管理中的合作伙伴關(guān)系。 通過電網(wǎng)分包設(shè)計管理的博弈分析,表明設(shè)計總包方省電力設(shè)計院與社會上各分包的小型民用電力設(shè)計院,是能夠改變一定的對抗的關(guān)系,相互間工作可合作、信息可交流的協(xié)同狀態(tài),能致力于共同解決項目實施過程中的問題,減少信息不對稱而引起的交易成本,實現(xiàn)設(shè)計與對方的共贏的結(jié)果。 某省電力院的實踐過程也表明,創(chuàng)新型電網(wǎng)設(shè)計分包項目管理模式是可以通過基礎(chǔ)條件的不斷完善,溝通和合作的不斷加深,通過規(guī)范的管理不斷建立起來。
[Abstract]:In recent years, the field of power network design has developed rapidly. Taking the power network design department of a provincial electric power design institute as an example, the task is heavy and the secondary subcontracting of the design task is the inevitable choice of the provincial electric power institute. This paper analyzes the structure of power network design project subcontracting management after a provincial electric power designer manages the power network engineering design subcontract, and applies the theory of game, from the static point of view, to analyze the structure of the power network design project subcontract management. This paper designs a game model of the parties in the subcontract management of power network design projects, analyzes the strategic choice and behavior of the project parties, and studies and analyzes the causes of these problems. Then, from the perspective of dynamic development, using the evolutionary game theory and model, this paper discusses the generation and development of the partnership in the subcontract management of power grid design projects, and carries out model simulation to study the cooperative partnership in the management of power network design projects. Through the game analysis of power network subcontract design management, it is shown that the provincial electric power design institute and the small civil electric power design institutes in the society can change the antagonistic relationship and work together with each other. The cooperative state of information exchange can solve the problems in the implementation of the project, reduce the transaction cost caused by the information asymmetry, and realize the win-win result of the design and the other side. The practice process of a province electric power institute also shows that the management mode of innovative power network design subcontracting project can be established through the continuous improvement of basic conditions, the deepening of communication and cooperation, and the establishment of standardized management.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;TP315

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2373868