【摘要】：近幾年來,以央企為代表的國有企業(yè)兼并重組浪潮,對電力企業(yè)特別是大型電力集團影響很大。以五大發(fā)電集團為代表的大型發(fā)電集團,紛紛自愿或被迫進行兼并重組,為做大規(guī)模,爭奪電力行業(yè)前列位置做準備。目前,我國電力行業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,“危、機”并存。發(fā)電行業(yè)有著良好的發(fā)展機遇,但面臨的問題和困難也很突出。因此大型電力集團在兼并重組時必須注意存在的問題,站在戰(zhàn)略的高度對兼并重組的對象和方法進行審視。 本文選取電力五大集團中的中國HD集團對DDDF新能源有限公司所持沈陽JS能源股份有限公司全部股份受讓并購案例為研究對象,生動描述了并購過程中的典型管理事件,并結(jié)合相關(guān)理論深入剖析了該過程中存在的問題以及問題的癥結(jié)所在,在此基礎(chǔ)上,最終提出了相應(yīng)的建議與對策。 本文旨在通過對中國HD集團受讓并購沈陽JS能源股份有限公司的案例進行分析,提出并購中需遵循合理性、全面性、系統(tǒng)性等原則,完善并購績效考評體系,通過子母控制體系引入,加強對被并購公司的財務(wù)、人力等全方面的戰(zhàn)略層面的管理融合,加強企業(yè)文化融合、構(gòu)建共同文化價值體系,為其他企業(yè)兼并重組需要重視的問題提供參考。
[Abstract]:In recent years, the wave of state-owned enterprises merger and reorganization, represented by central enterprises, has a great impact on power enterprises, especially large power groups. Large power generation groups, represented by the five major power generation groups, have volunteered or been forced to undertake mergers and reorganization in order to prepare for large-scale competition for the leading position in the power industry. At present, our country electric power industry is in the development transition and the strategic transition period, "danger, opportunity" coexists. Power generation industry has a good opportunity for development, but the problems and difficulties are also prominent. Therefore, the large electric power group must pay attention to the existing problems in the merger and reorganization, and examine the object and method of the merger and reorganization from the strategic perspective. This paper selects China HD Group among the five major power groups as the research object, and describes the typical management events in the process of M & A by selecting the case of the acquisition of all shares of Shenyang JS Energy Co., Ltd. Held by DDDF New Energy Co., Ltd. The existing problems and the crux of the problems in the process are deeply analyzed based on the relevant theories. On this basis, the corresponding suggestions and countermeasures are put forward. The purpose of this paper is to analyze the case of China HD Group's merger and acquisition of Shenyang JS Energy Co., Ltd., and put forward that the principles of rationality, comprehensiveness and systematicness should be followed in the M & A to perfect the performance appraisal system of M & A. Through the introduction of son mother control system, we should strengthen the management integration of all aspects of finance and manpower of the acquired company, strengthen the integration of corporate culture, and build a common cultural value system. For other enterprises to pay attention to mergers and reorganization issues to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2180533