發(fā)布時間：2018-07-17 04:40

【摘要】：BH公司是一家民營中小企業(yè),是國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)系為石油、石化行業(yè)提供腐蝕防護(hù)材料、專用設(shè)備及相關(guān)服務(wù),屬于石油化工設(shè)備制造業(yè)行業(yè)。論文以BH公司為案例,通過對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行梳理和分析,制定出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 論文以石油化工設(shè)備制造業(yè)為背景,運(yùn)用PEST分析工具,對該行業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會四個方面的宏觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)之上,運(yùn)用SWOT分析工具,根據(jù)對BH公司的調(diào)研,分析了該公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,以及外部面臨的機(jī)遇和威脅,提出了BH公司的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略選擇,明確了公司資源和行動的聚集方向。 論文對BH公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,首先完成了公司的愿景定位、使命定位、價值定位、業(yè)務(wù)定位、STP定位和盈利模式定位,制定了公司市場、創(chuàng)新、盈利和社會四個方面的總體目標(biāo),以及目標(biāo)分解的具體內(nèi)容,并確定了公司的戰(zhàn)略實施路徑；然后選擇歸核化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和資本運(yùn)營戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略,選擇差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略作為競爭戰(zhàn)略,分別進(jìn)行了詳細(xì)闡述；最后通過股份公司改制、資源配置優(yōu)化、復(fù)合人才儲備和企業(yè)文化建設(shè)四個方面的具體策略措施,構(gòu)建出了公司戰(zhàn)略的實施保障。
[Abstract]:BH company is a private-owned medium-sized enterprises, is a state-level high-tech enterprises. The company's main business for petroleum, petrochemical industry to provide corrosion protection materials, special equipment and related services, belongs to the petrochemical equipment manufacturing industry. This paper takes BH Company as a case, through combing and analyzing its internal and external environment, and working out a strategic plan suitable for the development of the company. Based on the background of petrochemical equipment manufacturing industry, this paper makes a systematic analysis of the macro environment of this industry in four aspects: politics, economy, technology and society by using pest analysis tool. On this basis, using SWOT analysis tools, according to the investigation of BH company, the paper analyzes the internal strengths and weaknesses of BH company, as well as the external opportunities and threats, and puts forward the target orientation and strategic choice of BH company. Defined the company's resources and activities of the aggregation direction. In this paper, the development strategy of BH Company is studied. Firstly, the vision positioning, mission positioning, value positioning, business positioning STP positioning and profit mode positioning are completed, and the company market and innovation are established. The overall goal of the four aspects of profit and society, as well as the specific content of the decomposition of the goal, and determine the implementation path of the company's strategy, and then choose the strategy of refocusing, vertical integration strategy and capital operation strategy as the company strategy. Select differentiation strategy, brand strategy and international strategy as competition strategy, respectively, elaborate in detail. Finally, through joint-stock company restructuring, resource allocation optimization, The concrete tactics and measures in four aspects of the compound talent reserve and the enterprise culture construction have constructed the company strategy implementation safeguard.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2129049