本文選題：集成電路制造 + 項目管理�。� 參考：《天津大學》2013年碩士論文

【摘要】：在有限的時間與費用等約束條件下，新成立的H集成電路制造公司靈活地運用了項目管理方法，在一年內成功構建了一個與生產系統相互整合、自動化程度高的SPC系統。 本文首先介紹了H集成電路制造公司成立的背景、公司總體戰(zhàn)略以及生產線建設概要，，然后介紹了相關項目管理理論與方法。 其次分析了非項目式的管理推行SPC系統構建存在的問題，既而著重闡述了SPC系統如何有效立項。 然后研究了項目相關利益者與項目團隊組建的特色、項目憲章的內容、工作分解結構與責任分配矩陣的創(chuàng)新、有效的項目進度計劃、復雜的承包商選擇以及項目實施過程中所遇到的主要問題。 最后總結了SPC系統構建的項目管理成果、經驗以及不足之處，從而為類似項目的項目管理提供了很好的范例，有借鑒意義。
[Abstract]:Under the constraints of limited time and cost, the newly established H integrated circuit manufacturing company has applied the project management method flexibly, and successfully constructed a SPC system with high automation and integration with the production system within one year. This paper first introduces the background of the establishment of H IC manufacturing company, the overall strategy of the company and the outline of production line construction, and then introduces the related project management theory and method. Secondly, the paper analyzes the problems existing in the construction of SPC system in non-project management, and expounds how SPC system can effectively establish a project. Then it studies the characteristics of project stakeholders and project team formation, the content of project charter, the innovation of work breakdown structure and responsibility allocation matrix, and the effective project schedule. Complex contractor selection and major problems encountered during project implementation. Finally, the project management results, experiences and shortcomings of SPC system construction are summarized, which provides a good example for similar project management.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.63

【共引文獻】

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本文編號：2112504