論“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響——以中糧集團為例
本文選題:全產(chǎn)業(yè)鏈 + 縱向一體化; 參考:《商業(yè)時代》2014年09期
【摘要】:近幾年"全產(chǎn)業(yè)鏈"戰(zhàn)略在我國農(nóng)產(chǎn)品-食品行業(yè)興起,其中以中糧集團提出并實施的"全產(chǎn)業(yè)鏈"戰(zhàn)略最為典型。本文在對"全產(chǎn)業(yè)鏈"理論分析的基礎上,以中糧集團為例,梳理了其"全產(chǎn)業(yè)鏈"構建實施過程,側(cè)重分析該戰(zhàn)略的實施效果。研究發(fā)現(xiàn),中糧集團實施的"全產(chǎn)業(yè)鏈"戰(zhàn)略,至少從短期來看未能顯著提高企業(yè)績效和競爭力。
[Abstract]:In recent years, the "whole industry chain" strategy has emerged in China's agri-food industry, among which the "whole industry chain" strategy proposed and implemented by Cofco Group is the most typical. On the basis of the theoretical analysis of "whole industry chain", taking Cofco Group as an example, this paper combs the implementation process of "whole industry chain" and emphatically analyzes the effect of this strategy. The study found that Cofco's "whole industry chain" strategy, at least in the short term, failed to significantly improve corporate performance and competitiveness.
【作者單位】: 北京工商大學經(jīng)濟學院;加拿大麥吉爾大學經(jīng)濟系;
【基金】:教育部人文社科基金項目(11YJCZH205) 北京市哲學社科規(guī)劃項目(11JGB026)的階段性研究成果 北京市“科研平臺——北京發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的金融支持研究(”PXM2013-014213000031) 北京市哲學社會科學首都流通業(yè)研究基地資助
【分類號】:F426.82
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,本文編號:2051267
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