本文選題：航空動力維修 + 知識管理��； 參考：《西南財經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著科技的飛速發(fā)展和新技術(shù)的普遍使用,人類已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代,其顯著標志就是知識已成為引領(lǐng)社會經(jīng)濟增長的最主要因素,成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵要素。知識經(jīng)濟呼喚新一代的管理方式,知識管理應(yīng)運而生。探索一套行之有效的知識管理模式,通過知識管理實現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)增值和核心競爭力的提升,成為每一個企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的夢想。 特別是在航空維修企業(yè),內(nèi)部高端技術(shù)人才所具有的航空領(lǐng)域的豐富知識、技能和工作經(jīng)驗是企業(yè)最核心的競爭力。作為飛機心臟的發(fā)動機,更是被譽為工業(yè)王冠上最為璀璨的明珠,維修猶如研制一般,具有復(fù)雜性和高技術(shù)性等特點,特別是因國外對航空發(fā)動機技術(shù)進行壟斷與封鎖,更需要我國的技術(shù)專家通過不斷維修積累教訓(xùn)和經(jīng)驗,把相關(guān)數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為知識,自主創(chuàng)新維修手段,進行動力系統(tǒng)的深度維修和再制造,從而為新裝備的研制提供技術(shù)知識支撐,反過來促進中國航空制造業(yè)的發(fā)展�；诖�,在航空裝備修理系統(tǒng),尤其是在航空動力維修企業(yè)施行知識管理就顯得尤為重要。 本文的研究對象定位于航空動力維修企業(yè),文章首先分析了航空動力維修企業(yè)開展知識管理的重要性和必要性,闡明了進行研究的目的和意義,并以知識以及知識管理的相關(guān)研究理論為基礎(chǔ),對國內(nèi)外知識管理的研究文獻與成果進行了綜合評述,構(gòu)建了知識管理的框架概念。之后,在認真分析A企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀及其在知識管理運行中存在的問題和不足的基礎(chǔ)上,綜合A企業(yè)在知識管理方面的有效探索和先進做法,嘗試性提出了一套適合于A企業(yè)的知識管理實施模式改進策略,即以“知識資產(chǎn)運用的方式”和“知識資產(chǎn)運用的目的”為兩條主線,綜合運用最佳范例共享型、知識資本型、專業(yè)知識網(wǎng)型、客戶知識共享型知識管理四種實施模式,將原本分散在各空間內(nèi)的知識資產(chǎn)進行有效集中,靈活調(diào)配,并實現(xiàn)合作與連接,從而實現(xiàn)知識資產(chǎn)(包括顯性知識和隱性知識)的有效運用。同時,為了保證四種實施模式的有效性,本文還提出在知識管理實施過程中建議采取的三條保障措施,即制定知識管理戰(zhàn)略,設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)；建立知識管理文化體系,形成“知識市場”；借力信息技術(shù)的風(fēng)帆,構(gòu)建知識管理信息系統(tǒng)。最后,對全文進行了總結(jié)和展望,羅列了得出的結(jié)論以及本次研究的局限性,并對后續(xù)研究提出了具體建議。希望可為中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),特別是高端裝備制造與修理企業(yè)推進知識管理提供可供參考的系統(tǒng)性解決方法,旨在拋磚引玉,以對廣大知識管理的研究者有所啟發(fā)。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology and the widespread use of new technology, human beings have entered the era of knowledge economy. Its remarkable sign is that knowledge has become the most important factor leading the growth of social economy and the key element of forming the core competitive advantage of enterprises. Knowledge economy calls for a new generation of management, knowledge management came into being. It is the dream of every enterprise in the era of knowledge economy to explore a set of effective knowledge management model to realize the appreciation of knowledge assets and the promotion of core competitiveness. Especially in the aviation maintenance enterprise, the rich knowledge, skill and work experience of the advanced technical personnel are the core competitiveness of the enterprise. As the heart of the aircraft, the engine is also known as the most brilliant pearl in the industrial crown. Maintenance is like research and development, with the characteristics of complexity and high technology, especially because of the monopoly and blockade of aero-engine technology in foreign countries. It is even more necessary for our technical experts to transform relevant data and information into knowledge through the accumulation of lessons and experience in continuous maintenance, and to innovate independently the means of maintenance to carry out deep maintenance and remanufacturing of power systems. Thus providing technical knowledge support for the development of new equipment, in turn promoting the development of China's aviation manufacturing industry. Therefore, it is very important to implement knowledge management in aeronautical equipment repair system, especially in aeronautical power maintenance enterprises. The research object of this paper is the aviation power maintenance enterprise. Firstly, this paper analyzes the importance and necessity of the knowledge management in the aviation power maintenance enterprise, and expounds the purpose and significance of the research. On the basis of knowledge and related theories of knowledge management, this paper makes a comprehensive review of the literature and achievements of knowledge management at home and abroad, and constructs the framework concept of knowledge management. After that, on the basis of analyzing the current situation of knowledge management in enterprise A and its problems and shortcomings in the operation of knowledge management, this paper synthesizes the effective exploration and advanced practice of knowledge management in enterprise A. This paper tries to put forward a set of strategies to improve the implementation mode of knowledge management suitable for A enterprise, that is, taking "the way of using knowledge assets" and "the purpose of using knowledge assets" as two main lines, comprehensively using the best case sharing type and knowledge capital type. Professional knowledge network type, customer knowledge sharing type knowledge management four kinds of implementation mode, will originally scattered in each space knowledge assets to carry on the effective centralization, the flexible deployment, and realizes the cooperation and the connection, In order to achieve the effective use of knowledge assets (including explicit knowledge and tacit knowledge). At the same time, in order to ensure the effectiveness of the four modes of implementation, this paper also proposes three measures to be taken in the implementation of knowledge management, namely, to formulate the strategy of knowledge management, to set up the corresponding organization, to establish the system of knowledge management culture. Form "knowledge market" and build up knowledge management information system with the sails of information technology. Finally, the paper summarizes and looks forward to the full text, lists the conclusions and limitations of this study, and puts forward some specific suggestions for the follow-up study. It is hoped that it can provide a systematic solution for the knowledge management of Chinese high-tech industry, especially the high-end equipment manufacturing and repair enterprises, in order to inspire the researchers of knowledge management.
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.5;F272

【共引文獻】

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本文編號：2051219