本文選題：石油公司 + 研發(fā)��； 參考：《國際石油經(jīng)濟》2014年07期

【摘要】：從技術(shù)戰(zhàn)略、科技投入、研發(fā)組織、風險投資和開放研發(fā)方面對�？松梨凇P、殼牌、雪佛龍四家國際大石油公司以及中國石油的研發(fā)管理特點進行對比分析。認為全球石油公司研發(fā)管理的變化主要表現(xiàn)在:從獨立自主研發(fā)向建立聯(lián)盟合作研發(fā)轉(zhuǎn)變;從擁有自主技術(shù)向發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和集成應用技術(shù)轉(zhuǎn)變;從注重內(nèi)部研發(fā)資源向利用內(nèi)外部研發(fā)資源轉(zhuǎn)變;從注重單個產(chǎn)品開發(fā)向平臺生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)轉(zhuǎn)變;從研發(fā)成果為滿足客戶需求向引領(lǐng)客戶需求轉(zhuǎn)變;從讓客戶滿意向讓客戶成功轉(zhuǎn)變;從漸進性創(chuàng)新向關(guān)注突破性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。中國石油應加快科技創(chuàng)新體制機制改革,加大對核心技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣應用的投入,用新技術(shù)實現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)裝備水平的升級換代,順應國際大石油公司的研發(fā)管理大趨勢。
[Abstract]:From the aspects of technology strategy, technology investment, R & D organization, venture capital and open R & D, this paper makes a comparative analysis of the R & D management characteristics of ExxonMobil, Shell, Chevron and PetroChina. It is believed that the changes of R & D management in global oil companies are mainly as follows: from independent R & D to establishing alliance R & D, from possessing independent technology to discovering, developing and integrating application technology; From focusing on internal R & D resources to using internal and external R & D resources; from focusing on single product development to platform ecosystem development; from R & D results to meet customer needs to lead customer demand transition; From customer satisfaction to customer success; from incremental innovation to focus on breakthrough innovation. PetroChina should speed up the reform of the system and mechanism of scientific and technological innovation, increase investment in the research and development of core technologies and the popularization and application of new technologies, and use new technologies to upgrade and upgrade the level of existing technology and equipment. Comply with the trend of R & D management of international oil companies.
【作者單位】： 中國石油天然氣集團公司科技管理部;
【分類號】：F416.22

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