并購(gòu)沃爾沃對(duì)吉利競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析
本文選題:跨國(guó)并購(gòu) + 鉆石模型 ; 參考:《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2014年S1期
【摘要】:以浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司100%的股權(quán)為例,根據(jù)芮明杰教授修改過(guò)的"鉆石模型",從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)和政府、知識(shí)吸收和創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行分析,證明了吉利并購(gòu)沃爾沃決策的正確性,并闡述了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
[Abstract]:Taking Zhejiang Geely holding Group Co., Ltd.'s purchase of a 100% stake in Volvo car Company as an example, according to Professor Rui Mingjie's revised "diamond model," from factors of production, demand conditions, related and supportive industries, and corporate strategy, The analysis of structure and industry competition, opportunity and government, knowledge absorption and innovation ability proves the correctness of Geely's decision to acquire Volvo, and expounds the influence of cross-border M & A on the competitiveness of China's automobile industry.
【作者單位】: 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】:北京科技大學(xué)SRTP項(xiàng)目“跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例”
【分類(lèi)號(hào)】:F426.471
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2047470
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