本文選題：光伏行業(yè) + 戰(zhàn)略管理��； 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2013年碩士論文

【摘要】：光伏行業(yè)是朝陽行業(yè),經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,已成為國家新興戰(zhàn)略行業(yè)之首的新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著國家對光伏行業(yè)的大力扶持和國內(nèi)市場的啟動(dòng),光伏行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),由于光伏發(fā)電成本仍然較高,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,加上歐美國家對中國產(chǎn)的太陽能電池進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查,整個(gè)光伏行業(yè)競爭愈加殘酷,價(jià)格愈來愈低,已經(jīng)逼近成本價(jià);另外一方面,中國光伏企業(yè)由于迅速的擴(kuò)張,在人才、資金和管理上參差不齊,存在很大的缺陷,同時(shí)也缺乏長期的戰(zhàn)略的研究和長期發(fā)展規(guī)劃。光伏企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和發(fā)展困境。東營光伏是一家中小光伏企業(yè),通過調(diào)研、定性定量分析和系統(tǒng)分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管的相關(guān)理論和研究方法對東營光伏的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。運(yùn)用PEST法、波特五力分析模型對東營光伏的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,并通過SWOT模型分析制定了東營光伏采用SO戰(zhàn)略,進(jìn)一步分析制定了東營光伏質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),東營光伏須采取加強(qiáng)ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)、加強(qiáng)精益六西格瑪體系建設(shè)、加強(qiáng)人力資源的績效管理、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等措施,從而使東營光伏達(dá)到世界水平制造,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
[Abstract]:Photovoltaic industry is a sunrise industry. With the rapid development in recent years, photovoltaic industry has become an important part of the new energy industry. With the strong support of the country to the photovoltaic industry and the start of the domestic market, the photovoltaic industry is facing enormous development opportunities. At the same time, due to the high cost of photovoltaic power generation, serious overcapacity and anti-dumping and countervailing investigations of solar cells made in China by European and American countries, the competition in the whole photovoltaic industry is becoming more and more cruel and the price is getting lower and lower. On the other hand, because of the rapid expansion of photovoltaic enterprises in China, there are many problems in talent, capital and management, but also lack of long-term strategic research and long-term development planning. Photovoltaic enterprises are facing enormous pressure and development difficulties. Dongying photovoltaic is a small photovoltaic enterprise. Through investigation, qualitative and quantitative analysis and systematic analysis, the competitive strategy of Dongying photovoltaic is deeply studied by using the relevant theories and research methods of strategic management and quality management. The macro environment, competition environment and internal environment of Dongying photovoltaic were analyzed by pest method and Porter five-force analysis model, and the so strategy of Dongying photovoltaic was established by SWOT model analysis. Further analysis and development of Dongying photovoltaic quality leading competitive strategy. In order to ensure the realization of the strategy, Dongying photovoltaic should take measures such as strengthening the construction of ISO9001 international quality certification system, strengthening the construction of Lean six Sigma system, strengthening the performance management of human resources, strengthening the construction of quality culture and building learning organization, etc. So that Dongying photovoltaic to achieve world level manufacturing, in the fierce market competition in an invincible position.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;F272

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本文編號：2030816