發(fā)布時間：2018-06-14 09:59

  本文選題：績效管理 + 績效考核��； 參考：《華南理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的融合和市場的變化與技術(shù)的提高,現(xiàn)代企業(yè)的管理水平也在不斷地提高,有效的績效考核對增強企業(yè)競爭力與促進企業(yè)目標的實現(xiàn)所發(fā)揮的積極作用被越來越多的企業(yè)所認識和重視。本文從GD公司近年來受宏觀經(jīng)濟疲軟與產(chǎn)品市場不景氣的影響而出現(xiàn)的盈利水平下降和組織整體低績效的背景出發(fā),運用文獻研究、問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析等研究方法對公司的績效考核現(xiàn)狀及存在問題進行詳細分析,結(jié)合公司實際,運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標、目標管理和360度考核等科學的績效考核方法,為GD公司設(shè)計了分別適用于部門與管理層和基層員工的績效考核方案。尤其在論文的的第四章具體闡述了GD公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計,內(nèi)容包括績效考核體系設(shè)計的目標與思路、考核方法、考核指標及權(quán)重、考核標準、考核主體及周期、考核表格、考核結(jié)果的反饋機制的設(shè)計;并進一步探討了基于績效考核新體系的薪酬設(shè)計,對考核結(jié)果應用中激勵效果最強的績效薪酬體系進行了詳細規(guī)劃。第五章則提出了GD公司績效考核體系的實施保障。本文的研究目的是構(gòu)建GD公司的績效考核優(yōu)化體系,通過優(yōu)化體系的有效運行來激勵員工提升工作績效以改變公司管理低績效的現(xiàn)狀,從而降低公司在業(yè)績下滑期的發(fā)展阻力,為迎接未來的經(jīng)濟復蘇打下良好的管理基礎(chǔ)。本文可為生產(chǎn)制造企業(yè)的績效考核實踐提供較實用的參考價值。
[Abstract]:With the improvement of the integration of global economy and the improvement of the market , the management of modern enterprises has been improved continuously , and the effective performance appraisal has been recognized and paid more and more by more and more enterprises .
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2016996