GD公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究
本文選題:績(jī)效管理 + 績(jī)效考核; 參考:《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文
【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合和市場(chǎng)的變化與技術(shù)的提高,現(xiàn)代企業(yè)的管理水平也在不斷地提高,有效的績(jī)效考核對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所發(fā)揮的積極作用被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。本文從GD公司近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟與產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣的影響而出現(xiàn)的盈利水平下降和組織整體低績(jī)效的背景出發(fā),運(yùn)用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等研究方法對(duì)公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行詳細(xì)分析,結(jié)合公司實(shí)際,運(yùn)用平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理和360度考核等科學(xué)的績(jī)效考核方法,為GD公司設(shè)計(jì)了分別適用于部門與管理層和基層員工的績(jī)效考核方案。尤其在論文的的第四章具體闡述了GD公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),內(nèi)容包括績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與思路、考核方法、考核指標(biāo)及權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體及周期、考核表格、考核結(jié)果的反饋機(jī)制的設(shè)計(jì);并進(jìn)一步探討了基于績(jī)效考核新體系的薪酬設(shè)計(jì),對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用中激勵(lì)效果最強(qiáng)的績(jī)效薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。第五章則提出了GD公司績(jī)效考核體系的實(shí)施保障。本文的研究目的是構(gòu)建GD公司的績(jī)效考核優(yōu)化體系,通過優(yōu)化體系的有效運(yùn)行來激勵(lì)員工提升工作績(jī)效以改變公司管理低績(jī)效的現(xiàn)狀,從而降低公司在業(yè)績(jī)下滑期的發(fā)展阻力,為迎接未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下良好的管理基礎(chǔ)。本文可為生產(chǎn)制造企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)踐提供較實(shí)用的參考價(jià)值。
[Abstract]:With the improvement of the integration of global economy and the improvement of the market , the management of modern enterprises has been improved continuously , and the effective performance appraisal has been recognized and paid more and more by more and more enterprises .
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4
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,本文編號(hào):2016996
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