發(fā)布時間：2018-05-30 23:24

  本文選題：煤礦 + 安全文化管理　； 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：近幾年來我國煤炭企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生,究其原因主要是在人的方面沒有更完善的管理措施,結(jié)合鐵煤集團安全管理中的實例分析,提出更具有人性化的管理措施。2002年以來,我國對煤炭資源的需求量急速增長,煤炭市場供應(yīng)嚴(yán)重短缺。面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑,受利益驅(qū)動,小煤礦遍地開花,大煤礦超能力生產(chǎn),“大礦大干,小礦蠻干”,直接導(dǎo)致“大礦大難,小礦多難”。尤其是一些小型煤礦談不上一個企業(yè)的安全文化理念,安全文化建設(shè)幾乎空白。在這樣的一個條件下,如何更好的運用安全文化的力量更好的管理煤礦企業(yè),更能體現(xiàn)出安全文化對安全生產(chǎn)的舉足重要的作用。構(gòu)建安全文化是確保煤炭安全生產(chǎn)的需要。作為一個煤炭企業(yè)的“重中之重”,安全工作的成敗直接牽動著全局。用安全文化去塑造每一名職工,從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識,從根本上做到以人為本,人企合一。煤炭行業(yè)屬于高危險性行業(yè),降低其事故發(fā)生率,提高安全生產(chǎn)水平是煤炭工作者孜孜以求的目標(biāo)。眾所周知,煤礦安全一直是一個突出的問題,它不僅影響煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展,而且制約著國民經(jīng)濟的發(fā)展；它不僅是煤炭企業(yè)的自身問題,而且是一個嚴(yán)重的社會問題。因此,討論如何理順煤炭企業(yè)的安全管理體制,規(guī)范安全管理行為,并逐步向管理現(xiàn)代化過渡,是非常必要的。本文從安全生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)文化、人力資源管理等基本理論出發(fā),用概率論,統(tǒng)計學(xué)等現(xiàn)代系統(tǒng)分析技術(shù),對鐵法煤業(yè)集團煤礦建礦以來發(fā)生的各類事故的教訓(xùn),在總結(jié)煤礦成功經(jīng)驗的同時,經(jīng)過分析、提煉,找出煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的共性及個性的問題,加以完善。本文通過對近兩年來發(fā)生的事故類型和形成因素的統(tǒng)計、分析,認(rèn)為：首先,煤礦的安全隱患仍然主要是管理方面的問題,而管理問題中主要是人的問題,管理也就是管人；其次,造成事故的主要因素存在于組織的文化和員工的行為中。所以本文從加強安全文化、提高人的素質(zhì)入手,從根本上解決了事故的源頭問題。同時,通過分析,把事故因素按主次分成若干層次,主要矛盾加以重點解決,完成由事后追查型一事故分析型向事先預(yù)測型一安全評價型的過渡。此外,本文通過對現(xiàn)有的煤礦安全文化管理思想和管理體系的分析研究,提出安全管理的PDSAI循環(huán),把煤礦安全管理中的相對獨立的塊串聯(lián)成線,然后完成螺旋上升循環(huán)的過程,形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的安全文化管理體系。所以,本論文研究對我國煤炭行業(yè)建立以人為本的、長效的安全文化管理機制具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
[Abstract]:In recent years, the safety accidents of coal enterprises in our country have occurred frequently. The main reason is that there are no more perfect management measures in the human aspect. Based on the analysis of the examples in the safety management of Iron and Coal Group, a more humanized management measure has been put forward since 2002. The demand for coal resources in our country is increasing rapidly, and the coal market is short of supply. In the face of the huge temptation of economic benefits, driven by interests, small coal mines are everywhere blooming, large coal mines are capable of production, "big mines are big, small mines are hard", which directly leads to "big mines difficult, small mines more difficult". Especially some small coal mines can not talk about a corporate safety culture concept, safety culture construction is almost blank. In such a condition, how to better use the strength of safety culture to better manage coal mining enterprises, more can reflect the safety culture on the safety of production to raise the important role. The construction of safety culture is the need to ensure the safety of coal production. As the top priority of a coal enterprise, the success or failure of safety work directly affects the overall situation. Using safety culture to shape every worker, from a deeper cultural level to stimulate workers "concern for safety, care for life" consciousness, fundamentally achieve people-oriented, the integration of human and enterprise. Coal industry belongs to high risk industry. It is the goal of coal workers to reduce the incidence of accidents and improve the level of production safety. As we all know, coal mine safety has always been a prominent problem, which not only affects the survival and development of coal enterprises, but also restricts the development of national economy, and it is not only a problem of coal enterprises themselves, but also a serious social problem. Therefore, it is necessary to discuss how to straighten out the safety management system of coal enterprises, standardize the safety management behavior, and gradually transition to modern management. Based on the basic theories of production safety management, corporate culture, human resource management and so on, using the modern system analysis techniques such as probability theory and statistics, this paper has learned the lessons of all kinds of accidents that have occurred since the coal mine was built in Tiefa Coal Industry Group. After summing up the successful experience of coal mine, through analyzing and refining, we find out the common and individual problems in the management of coal mine safety production, and perfect it. Based on the statistics of accident types and formation factors in the past two years, this paper concludes that: first of all, the hidden safety problems of coal mines are still mainly the problems of management, and the problems of management are mainly the problems of people, and management is also the problem of managing people; Secondly, the main causes of accidents are the culture of the organization and the behavior of employees. So this article from strengthen the safety culture, improve the quality of people, fundamentally solve the problem of the source of the accident. At the same time, according to the analysis, the accident factors are divided into several levels, the principal contradiction is solved emphatically, and the transition from the post-tracing type-accident analysis type to the pre-forecast type-safety evaluation type is completed. In addition, based on the analysis and study of the existing coal mine safety culture management thought and management system, this paper puts forward the PDSAI cycle of safety management, which makes the relatively independent blocks in the coal mine safety management in series into lines, and then completes the process of spiral ascending cycle. Formed a systematic, scientific safety culture management system. Therefore, this paper has certain guiding significance and reference value for the establishment of people-oriented and long-term safety culture management mechanism in China's coal industry.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.21;F270

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本文編號：1957287